如何给员工花钱能让员工感谢公司。

这话听起来有点别扭，公司给大家花钱了，大家肯定会感谢公司啊。还真不一定，最近宿舍的事情就是这样。

首先是在北京同行业内是没有提供宿舍的，我们公司提供，如果大家不住还给800元房补。这其实是多花的钱，一个月算下来公司要对多花好几十万。但是，最近北京群居查得太严格了，公司决定取消宿舍，但是把房补由600提到800。大家的反应很不好甚至抱怨比较严重。这就是做了费力不讨好的事情，多花了钱反而大家不理解。

包括员工生日补助，150元，给到大家，我感觉大家也没有觉得因为公司给了生日福利而感谢公司，这钱花的就有点远。

这让我想到双因素理论里的激励因素和保健因素。保健因素是指员工应得得东西，比如工资，社保等，激励因素是指能让员工感到满足的东西，比如奖金、晋升、领导的认可赞赏等。

这里公司提供的宿舍、生日福利其实就变成了保健因素了。有的时候大家不会因为这个说公司的好，但是没有试试，能把你骂死。所以这个问题的本质就是在刚开始设计的时候就没有设计好。

新来的员工如果没有地方住。公司可以帮忙，注意是帮忙找其他人人一起给你合租，费用大家自己出。现在给的房补800元可以直接加到底薪。这样工资又高，员工还感谢公司。生日福利不应该这样发，如果区域内有人过生日，钱给到大店长或者店长，店长用这笔钱买个蛋糕，在买点其他的礼物。在宿舍或者馆里给他过一个生日，他肯定感动万分，会感激这个团队。比直接给他钱要好很多，也是一种很好的团建方式。