李宁与安踏，第一曲线的困顿与救赎

第一曲线核心内容：一线两点三阶段

1.运动鞋服行业2010 - 2011年遭遇极限点
2.极限点之后，7年左右的调整期，现在刚回到2010年的水平
3.安踏遭遇极限点的冲击最小，调整期最短3年，之后遥遥领先
4.李宁丢了国内行业第一的位子，再也没找回来

2010年 - 2013年到底发生了什么？
行业真的遭遇了不可逆转的极限点吗？

灵魂三问：这是真的吗？这总是真的吗？有例外吗？

1.2001-2012年之间，国内品牌高速发展，一度占据强势地位（2010年，李宁超过阿迪达斯）
2.国内品牌遭遇所谓的“极限点”的时候，国外品牌超常规增长
3.2013年之后，国内品牌与国际品牌的差距迅速拉大
4.国际品牌在中国并未遭遇所谓的“极限点”

对极限点的深刻理解：小尺度的中国企业在2010到2013这个阶段遭遇到的所谓的极限点，只不过是更大尺度当中看到的波动而已，而这个更大尺度的什么是更大尺度来看整个行业的s曲线or第一曲线当中的小小波动而已。

那么，我怎么知道我现在所遭遇的瓶颈or说我怎么也突破不了我业绩平平到底是一个波动而已还是真正我遭遇了极限点？

红点的我们以为遇到了极限点，但它是个虚假的极限点。

识别真假极限点的能力价值千金

什么因素会导致出现这种行业的虚假极限点呢？
极限点分为三个方面：管制极限点（政策）、模式极限点（这次主讲）、技术极限点。

在运动鞋服行业中，2010 - 2011遭遇极限点，是典型的虚假极限点，是“传统批发模式的极限点”。
在2010年之前，中国运动鞋服行业的主要模式是：批发模式
但凡违背行业本质的模式，一定会遭遇虚假极限点，行业一定会修复这种波动，而且虚假极限点同样会有致命风险。（行业的本质：供需连高效周转，要真正的通过产品为消费者创造价值）
虚假极限点，如果你迈不过去，对个体企业来说，一样等同于真实极限点的效果。对于行业来说，行业一定会修复这种虚假极限点。但是不是每个企业在行业当中都能够迈过这种虚假极限点。

真实极限点和虚假极限点的差异在于：
虚假极限点，企业通过模式创新可以改变
真实极限点，我们的努力无济于事

真实极限点——壮士断腕辞旧迎新式的改革
虚假极限点——模式创新波动回归式的改革

先做品牌还是先做渠道的运营管理的优化？
在渠道的运营管理优化之前强行做品牌，其实渠道是不能消化品牌提升，涨价，价格提升，产品提升带来的那种势能。因为它大量的库存，它消化不了。

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