养娃是啥?

不就是做项目吗?

先确立一个小目标:我要养出什么样的孩子

找到合作方:合作生娃者

准备好资金:来自自己、配偶

准备个初始团队:双方父母、月嫂保姆

开始筹备:锻炼身体注意营养努力打炮

学习育儿项目测试:到医院建档定期

产检产品上线:娃出来了

产品成长:育丿儿过程

bug修复:娃病了、养出坏毛病了、闯祸了、合作方不给力了、初始团队出走、没钱了、自己精力跟不上了

产品遭到攻击:娃开始参与社会竞争了、生存环境恶劣了、娃学业不佳升学不利、社会治安混乱、创始人或者核心团队遭遇意外

产品稳定:娃读大学了

产品遭遇再次攻击:毕不了业、找不到工作或状况不佳产品成熟,

引入新的合作团队:娃恋爱了、结婚了

加大投入:购置资产、准备适度扶持孙子/孙女项目完结:产品蒸蒸日上,创始团队退休,颐养天年

不就这些吗?

把你们上班的技巧都用起来啊

用这个思路养孩子

至少路径是清晰的

困难也是可以预料到的

你是个管理者不要事必躬亲

你一个人搞不定这个流程太长了

项目也太复杂了

自己要想清楚关键节点

和执行标准找到合适的人

来执行并及时督查

学会团结一切可以团结的力量

把不靠谱的团队成员清除岀队伍

学会激励学会谈判准备好 plan b

做好风险防范和处理危机的准备

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