《能力陷阱》是埃米尼亚'伊贝拉提出的管理学理论，伊贝拉是全球50大管理思想家之一，她在研究了管理学多年之后，为我们在“如何避免掉入能力陷阱”这个问题上提供了解决方案。获得了商界人士的广泛认同。
我很感谢能够在这个时候看到这本书。之前，我对于管理学的很多思考，都在其中找到了答案。
比如：什么样的管理者更有利于单位的发展？不同风格的如何在工作中避免短处，发挥长处？同时，伊贝拉还著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》
什么是能力陷阱。我们每一个人都喜欢做自己擅长的事情。我们循环往复，不断的去做，结果，我们越来越越擅长这一类事情。我们能够把一件事情做得越来越好，做的越好，我们就越喜欢去做，不断地重复一件事。
最终，我们掉入能力陷阱之中。我们变得只擅长自己的强项，除此之外的所有事情，我们一件也无法习得。能力变成了阻止我们前进的障碍。
好书推荐：《美国陷阱》，这是美国在商业上对其他国家实行长臂管辖机制的揭露。在华为孟晚舟女士被拘留之前，美国在使用这一手段上早有先例。于是，皮鲁耶齐写下了这本书，把美国的丑陋行为展现在大众面前。孟婉舟被拘留期间，这本书成为了任正非的枕边书。
这里我们先提前预告一下这篇文章的要点：
第一部分：我们会粗略的讲解一下，作为一个管理者容易掉入的能力陷阱。
第二部分：重新定义你的工作。
第三部分：建立良好的人际关系网络。
第四部分：试着朝更多的方向发展自己。
第五部分：最后的话：如何合理规划前进的道路。
我们可以这样的理解以下内容，第一个部分，管理者的能力陷阱是对于本书的一些粗略的，大概的讲解。而重新定义工作、如何建立良好的人际关系网络、试着朝更多方向发展自己，这三个部分可以理解为第一个部分中提出问题的解决方法。最后才是合理规划前进的道路。
下面，我们进行第一个方面的讲解：领导能力的陷阱。
有一个事实显而易见，不同的领导者有着不同的管理风格。不同的管理者只有找到属于自己的，适合自己的管理方式，扬长避短，才能成为一个优秀的管理者。
很多传统的管理能力培训和辅导的目的是改变大家思考的方式。教你学会反思你是谁？并解决你要成为谁的问题。确实，自省和反思是成为一名领导者的黄金法则，提高自我意识，认识自己。
但是，如果你真正尝试使用过这些方法，你会发现他们非常具有局限性，你的这些做法和想法恰恰是阻碍你继续前进的绊脚石。
只有从行为上先变成领导者，你才能像领导者那样思考。
如果你反过来呢？先思考，再行动？未雨绸缪的话，我们的思考结果，也即是很多所谓的好点子，都是没有实用价值的。而先行动后思考是在进行这样一个高效的反馈循环：行动——反馈——修改——再行动……。
优秀、高效的领导者一般都具备以下几个特质：有高度的自知之明，有明确的目标导向，而且是一个真实可靠的人。但是，很少有人知道他们是如何成长为这样子的。比如：高度的自知之明，是指清楚行业和经济大环境以及单位的实际情况，也知道自己应该如何调节单位公司的发展谋略，适应环境需要。
一个人之所以会变成领导者，是因为他正在做，只有领导者才会做的事情。在这个过程中，会包括内在和外在两个方面的转变。
外在的转变讲的是建立一个有潜力或者有能力的好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知。而内在的转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这样转变不是独立发生的，而是在与他人建立联系的过程中，渐渐发生的。内在和外在两个转变是互为驱动、相互影响并且一起进步的。
我们要想成为一名领导者，首先要像领导者一样做事；不断的提出新的想法，新观点，在专业领域之外做出贡献或者结合人力物力做成一件很有价值的事情等。
一个人的想法。即他的价值观，他信仰的真理，以及认为需要优先考虑的事情会直接影响他的行为。
我们如何去改变这种行为和这种想法？这是一个矛盾。矛盾在于，改变想法的唯一方法就是要做一些之前没有做过的事。而这些事，就是之前我们的思想、价值观里所不认同的东西。
正如金一南将军在《苦难辉煌》一书中所讲，做难事必有所得。所以，我们要不断去做从来没有做过的事。
那么，向外界交流呢？与各部门之间联系紧密，由而形成一张强大的关系网，这又有什么积极的作用呢？答案就是，我们可以依托关系网络，随时和别人交流、讨论如何提升经济效益，以及如何实现工厂现代化。
这里，我们提供三个方法，用来加强与外界的联系，增强外在表现力。
一是思考你所做的工作的类型。
二是转换新角色或参与新活动，能让你接触到不同的人，这些人和你有着不同的世界观。
三是重新审视自己，因为只有当你受到新环境的挑战或接受外界新的刺激时，才会产生如此多新的想法。
基于这三个方法，我们的改进方向也有了三个：
良好的人际关系网络。
重新定义你的工作，并试着朝不同的方向发展自己。
以及合理规划前进的道路。
这三个方向形成一个特定的工作关系，缺少任意一点都会导致三角关系的不稳定。这也是为什么在你的工作性质与人际关系网络没有发生任何变化，即使你每天花大量的时间进行自省，也没有办法实现领导力的转变。
要想成为一名领导者，首先要学会把时间投资在有意义的事情上。每天花两个小时的时间静静坐在办公室里，并不是一个明智之举，而是应该尝试多与外界沟通、交流，这里面有六个方面的重要能力。
六个方面重要能力：跨组织或跨职能合作。鼓舞或激励别人。说服股东接受与支持自己的技术理念。提供策略指导。在形式不明朗的情况下做决定。非职权影响力。
我们应该做的事情和我们实际做的事情常常是两件完全不一样的事情。我们只有朝以上六个方面不断发展，最终才会一步步远离那个只会完成上级下达的命令的人，慢慢转变为能为业务发展方向做决策的人。有些时候，形式不是很明朗，我们也要主动出击，而不是守株待兔。
要想成为一个优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围。从满足各种技术操作需求，转变为提出更多策略性指导，优先去做组织或公司外部的工作。这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作。只有这样，才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些繁琐的日常工作。所有这些，都会提升你的外在表现力。
提升了外在表现力，我们得以重新定义自己的工作，下面我们需要与企业外部人员建立联系。
很多富有经验的管理者都认为：在我们的领导范围之外，与其他职能部门或公司的管理者建立起直接或间接联系，对弄清我们的策略是否能适应全局，如何推销自己的观点，弄清相关行业的发展方向以及与他人竞争资源这些方面来说都是非常重要的。
只要与这些人建立联系，我们才会了解他们的工作以及做事的方法，甚至了解他们在办公室之外是一个什么样的人，并对其进行评估，这些从外部获得的洞察力，能帮助我们了解我们应该把工作重心放在哪儿。
如何与企业外部人员建立联系，成为更高效的领导者呢？我们可以试着从以下五个方面入手。
五个方面：外部培训。朋友和家人的支持。与同行或外部网络建立联系。上级或前辈的指导或反馈。导师或榜样的帮助。
我们不仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会用一种全新的方法学习，学会更多的自我引导或像同级的人学习，又或者是在公司外部学习。
要始终坚信，自己原本可以通过努力尝试不同的方法，然后做得更好。把我们自己每个人骨子里不服气的精神唤醒，大家都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么要认为自己低人一等。
刚才我们讲完了，提升外在表现力和重新定义自己的工作的方法，以及如何在领导范围之外建立联系。接下来，我们应该朝不同的方向发展自己。
很多领导者坚持只看结果，并且，不惜一切代价去完成。事实证明，这样的领导风格是有用的。
朝不同的方向发展自己，我们需要提升非职权影响力，尽管很多人能够意识到这一点，但却没有办法做到。
他们把努力提升非职权影响力，看作是一种升职的政治手段，这会让他们充满负罪感，如何来解决这个问题呢？请翻阅我后面的文章。
为什么尝试适应各种挑战，会让自己觉得自己像一个骗子。没有人想要在转变的道路上迷失自我，然而，想要像领导者一样思考的唯一方法，就是要想领导者一样做事。
即使最开始的时候，你可能觉得这并不是真正的你，在你尝试成为另一个人或还未成为另一个人的过程中，学会的外在表现力比你反思你会成为什么样的人，什么样的领导者更有帮助。
下面，我们分为三个方面来详细的讲解以上的这些问题，我相信，我还可以把他们讲解得更加生动、具体和实用。
1、重新定义你的工作。
2、如何建立良好的人际关系网络。
3、试着朝不同的方向发展自己。
完成这三个方面，我们才能合理规划自己前进的道路。
只要我们朝着这三个方向不断努力，在此之后，我们就可以更好的合理规划自己前进的道路。