今日思考题
不需要金钱激励，如何带好一个团队？领袖魅力和威望如何建立？
周歆雅：
这里的金钱激励不是说不给工资吧，只是激励政策里的金钱，对吗 ？
路安：是的。
路过：用魅力征服。
路安：如何增加魅力呢？
路过：
了解员工的需求，比如一些希望学习的，就给到培训机会，一些需要证明自己的就给到项目独立处理。
Mr.wang：
威望肯定是多打胜仗和严明纪律。魅力这东西属于个人，领袖魅力是比较虚幻争霸。能做领袖的人，掌握的资源都可以展示出他人格中的好来。没必要多么上心
路实：
魅力，内在捉摸不透，外在人品展现。
领导力主要在于调动氛围。
权威性主要在于果断，无畏，将错就错也是志在必得。
设定的目标，要符合大家的预期和自己的预期，形成交集和影响。
团队一定要同调同频。
有的时候还需要一点自视甚高的气场，但平时又表现出谦虚慎行。内心高傲，外在质朴，琢磨不定，风云变幻。
在人情面前，菩萨心肠:
在规则面前，冷面杀手。
不要给自己贴标签，也不要给别人贴标签，也不让别人给你贴标签：当别人，看低你时，亮瞎他的狗眼；当别人仰慕你时，又像一个小屁孩。
那么对员工，
看到他们的价值，安排在对的位置；
看到他们的需求，物质和精神双重鼓励；
对员工尊重，称赞与认可；
不仅对个人，还要尊重团队，把一个团队看作一个人，对他们说话就当是对一个人说话；这样的态度，会无形之中增加他们的凝聚力。
提高执行力，可以采取竞争手段，同样的目的分为两队，让他们左右攀比。
甚至还可以竞赛，第一名让他去旅游。
方法倒是挺多。团建也是一种方法，完成一个中期目标，大家都聚在一起，不要讲太多公司的事情，搞点节目表演。
棒棒糖：
这个问题的核心没有找到，而且这个问题的核心与领导的所谓领袖魅力与威望没有任何关系。
核心问题是不用金钱激励即这个组织内成员的目的追求不是以金钱为第一位的，那么他们的追求又是什么？
一个组织内成员追求无外乎三种，金钱，事业，命运。而基于此，也构成了组织与组织内成员的关系，即利益共同体，事业共同体，命运共同体。
如果这个组织内不以金钱激励为导向，而组织内成员又能够充满内在的积极性与主动性，那么这个组织一定是构建了事业共同体，而当组织内成员愿意为了组织的利益与存在而牺牲个人利益与存在时，那么这个组织一定是构建了与组织内个体之间的命运共同体，即一荣俱荣，一损俱损。
而这些核心的本质问题，在于领导当局的洞察力与执行力，即在于领导当局自身的能力与要求，与所谓的领袖魅力与威望，是不沾边的，反而要构建这种组织的前提，就是要领导当局当下所谓的领袖魅力与威望。
路实：
如果自己不是老板，是高管。
性质还会有所不同，上行管理，平行管理，下行管理，都要在不同的层次去做。
老板要像雄狮，尽量自己不动手就不动手；高管要像狼，什么事情都要带头。
棒棒糖：
如果你不是老板，就不要去考虑这个问题了。
这是组织激励，是老板要考虑的事情。
路安：
核心依然是：愿景目标的塑造能力。
无论是金钱、事业，还是命运共同体。
棒棒糖：
战略规划与战略执行，是两个事情。
塑造与构建，也是两个事情。两个不同的意义。这两个词，会导致不同的组织结局。
赵智生：
不需要金钱激励，带好一个团队。
领袖魅力和威望如此建立。
去了问号就行。
棒棒糖：
领袖，何称之为领袖？
魅力，对谁有什么样的魅力？为什么？
威望，又是什么？
凭什么而建立对于谁的威望？
领袖，魅力，威望……
这些都是某些结果，不是本质因。
路安：
本质因，是什么呢？
洞察力和执行力吗？
对什么的洞察和执行呢？
小辉：
本质因是付出和爱他他人吗？
也不对，人性都是利己的呀？
或者是一种宏大的理想？
Mr.wang：愿景塑造，如果领兼职业余或富二代可以。全职人员，不讲金钱，长远不了。吃饭住房恋爱出行学习，哪样都离不了。短促可以，想长远还得把物质利益考虑进去。
路安：
对，普通人来讲需要物质基础才能持续做下去。
棒棒糖：
组织的领导当局要做好组织管理的前提就一条：做到对于人的物理存在需要与精神存在需要的深刻的洞察。
而所谓的领导当局的执行力是运用组织的存在与发展的同时来满足组织内个体的物理存在需要与精神存在的需要。
张建军：
大家在谈的是机械型组织还是生物型组织呢？两种截然不同的结构。
路安：
这两种结构下，分别要如何应对呢？
追问到最后，就是：天然存在（一开始就存在，没有原因，如果还有原因就不是最根源，那个“原因”才是所谓的根源）
xf：
“有”存在，
有存在。
“无”存在，
无却不存在。
“没有超越性的智慧，超越性是不存在的”
棒棒糖：
存在只相对于存在而存在——《物演通论》。
超越性相对于被超越之物而存在。
路安：
“无”都是相对的，都是最底层“有”的不同组合方式，解散而已。
解散之后，依然回归到底层的“有”。
同时也可以思考：这如何与今天的话题相结合？
xf：
存在之外，无存在。
存在，以外无存在。
合题：
存在者存在，不存在者不存在。
哲学是面向无的纵身一跃。
吾生也有涯，而知也无涯，
以有涯随无涯，殆也。
路安：
如何获得超越性的智慧呢？
领导者是否拥有了这种智慧就更有魅力？
xf：三条路：不懂规矩，讲规矩和不讲规矩。
路安：
谁来制定规矩？如何制定更好的规矩呢？
张建军：天。
棒棒糖：自动生成。[强]
赵智生：规矩和规则最大的不同点是什么？
棒棒糖：一个是死的，一个是活的。
赵智生：死的居然也有那么大影响力。
棒棒糖：有人死守，自然喽。
张建军：有谁破了相对？
棒棒糖：二元性思维本就是一思维的人为二分，意思是其本就是一体的。
有谁见到了不相对？
相对只是辅助线。
棒棒糖：
无我即破相对。
不是辅助线。那是扰乱线
只要存在相对，即无法进入“空”。
张建军：
相对只是用用而已。
人们把用用而已当真了。
棒棒糖：
不是用用，是长在身上，长在思维里了。
原始的爬行脑就这基本配置。
张建军：
机械型组织 就是被相对切割后了的
僵化模型化了的僵尸组织
生物型组织是真正的活性组织 合天道的
上下同欲，欲与天合。
万人如一，一人如万。
棒棒糖：得看前提。
凯瑞：今天话题是我提供的，也是我最近的困惑，也许问题本身就有局限性，需要跳出来，感谢大家的讨论交流，一直在忙还没顾上看，抽空我会全部补看完[合十][合十]
棒棒糖：
你的问题恰恰反应了你的问题。
所以，内省吧。
凯瑞：
是的，局限在内就是来让大家打破局限的，需要跳出来[合十]直言片语间，我可能已经突破局限有了方向。
路安：可以理解为：改变了神经系统的构造、改变了身体的部分构造，从而长在身体里吗？
棒棒糖：
不是用用，是长在身上，长在思维里了。
棒棒糖：
不是改变神经结构，那个改变不了，而是说那种神经结构就会导致我们的这种思维方式。
而如何破？当你看到这种思维方式的时候，就已经破掉了，看不到，是破不掉的。
机会在哪里？
机会永远不在外部。
机会永远在你的内在里。
即不要外求，而是要内求。
总结：如何带好一个团队？前提是要定义清楚“好团队”的定义是什么？是外人评判的“好”，还是团队成员共同向往的“好”？之后由着这个“好团队”的标准，即团队统一的价值观或者说共识，所有成员一起努力创造与之相符的条件，并克服艰难险阻最终达成这个“好”，这就是所谓的以终为始的好团队。
以此类推，领袖，就是引领大家看到并拿到那个“好”结果的人。创造条件时敢为天下先，分享成果时敢为天下后。你的魅力和威望，自然就“立”起来了。