第一章:格局
俗话说，吞下了委屈，喂大了格局。格局，就是一个人看待问题和处理问题的视角和方法。
不计较一时的得失，眼光要放长远，用俯瞰力看待整个框架。
信任成本是这个世界上，走上人生捷径的最小成本。
以自己利益大小为参考标准来衡量价值标准，而不是盲从随大流完全听信所谓的专家或者大V.的观点。
个人利益驱动法:
个人
提出你的私欲
利益
找到你的私欲与工作内容的利益交集。
驱动
以实现个人私欲为驱动去完成工作
总结
主观为自己奋斗，客观为团队创造价值，尽可能让自己的特长和工作内容产生交集，在实现自己私欲的同时又能夯实自己的基础，从而为团队建设创造更大的价值。
如何把目前从事的工作当成事业来做？
①建立整体意识，提升高见和远见（全局观、俯瞰力）
试着站在老板的角度看待问题和分析问题（高见）
将眼光放长远，关注当下更关注未来。（远见）
②拥有成果意识，增加自身价值（把控细节，功利性提升自己能力）
结果意识:锁定目标，并为目标执行的结果负责，而不是单纯地执行命令，为自己的失败找借口。
拥有结果意识有哪些好处？
能最大限度发挥能力，并能为了达成目标尽可能调动一切资源。
即使目标没实现，也能找出自己的不足，并加以改善，让自己越来越好。
拥有全局观，有目标，试着站在更高的角度分析问题，并用结果意识尽最大能力解决问题。
第二章:观念
正所谓，理论指导实践，勿以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要用全局观看待问题，用正确的方法向着正确的方向做正确的事情。
能力规划的优势
以能力规划代替职业规划
①核心竞争力是个人内在能力的积累（包括素质、技能、知识等）
②更大的职业自由（拥有能力迁移的能力）
如何做好能力规划
①构建个人能力树。[主干＋分支（核心素质+通用能力+专业技能+必备知识）]
②以工作目标驱动个人能力树构建完成后，不断提升个人能力去壮大这棵树，让枝干更粗壮、叶子更茂盛（一专多精零缺陷）
③不断提升可迁移性（元认知、基础规律的掌握量和熟练度）
GAP模式主动成长（向着正确的方向，用正确的方法，在正确的时间，做正确的事情）
G（Goal Driven）目标驱动[正确的方向，参照物]
A（Accumulating Experience Initiatively）主动积累[积极主动，功利性积累经验]
P（Practice on Purpose）刻意实践[刻意练习]
可参考SMART原则。
如何更好利用环境进行刻意练习？
①比对差距，寻找可以实践的机会（找到现状和目标的差距，主动反思）
②设定更高目标，创造能够刻意练习的环境。
成功法则
在可承受范围内，快速试错。
①犯错后，收获经验更多（情绪加深记忆）
②犯错越早，收益越高（试错成本低）
如何提高犯错回报率？
犯错后正视错误（客观、公正对待错误，并分析）
结构化复盘（科学复盘，按照框架回顾犯错的经历，系统沉淀犯错后的经验教训）
更高层次深入反思（5why法）
第三章:方向
方向＞努力
什么是正确地工作？
在工作中，打磨出自己的“可迁移”能力，将知识和技能在不同领域做最大价值的自由切换。
不同领域知识背后的本质规律，将跨领域的知识融会贯通，并熟练应用，成为复合型人才。
什么是专家？
①能够按照本质规律和原理，而非表面特征组织本领域知识。（熟练掌握核心原理，能快速找到病因）
②不仅能熟练掌握本领域知识，更知道什么条件下适用？（遇到问题第一时间能快速匹配解决方案）
③能实现知识在不同领域间的转化运用。
第四章:方法
功利性、框架、可迁移是打造自己核心竞争力的三大必要因素，如何实现呢？
①理清楚
理清所有工作内容，用到全局观，参与整个流程。
①理清工作职责
②画出工作流程
③找出工作所需资源
新工作快速上手三板斧
②搭框架
搭建工作的个人知识库
①工作流程库
②业务知识库
③岗位能力库
③主动填
①主动往个人知识库填充适合自己的内容
②工作中立马就用的先学
④成套用
成套使用，高效快速积累经验
没有抓工作重点并瞎忙的原因是什么？
①缺乏“以终为始”的工作理念，忙的是过程而非结果
②没有区分工作内容的轻重缓急。
解决方案
以结果为参照物
以目标完成度为参考标准，分清轻重缓急
复盘有哪些好处？
①找出问题确定下一步改进行动
②固化流程提高以后做事效率
③沉淀经验，不断强化自己的优势能力
如何科学复盘？
①回顾目标，确认基准（参考值，原始数据）
②评估结果用数据支撑（不盲目评估，用数据对比找到原因和差距）
③找到差距，分析原因
④总结经验，知道业务
第五章:人脉
你的可交换价值决定你的人际关系
可交换价值=个体价值✘可交换系数
人脉三部曲
建立自身价值
综合价值，包括专业价值、特征价值、资源价值
放大交换系数
曝光率和知名度
分层维护关系
互利圈
交心圈
人情圈
如何放大可交换系数？
①精准加圈
同行圈或者与自己业务相关的圈子
②建立信任
对上
吃亏，敢于被利用
平级
主动吃亏
对下
积极提携
沟通三要素
什么是沟通？
沟通是不同行为主体通过各种载体实现信息的双向流动，形成行为主体的感知，以达到特定目标的行为过程
①主体
沟通的参与者
②信息
事实、情感、想法
③通道
面对面、电话、邮件等
沟通的四大原则
①明确意图
②有效编码
③充分解码
④选准通道
后记感悟
格局、观念、方向、方法、人脉这五个层面是构成成功的五大要素。
首先，要有全局观；有正确的观念；正确的方式方法；以及助你一臂之力的人脉资源。
功利性、框架、可迁移出现的频率很高，以终为始，为结果负责，打造完成自己的个人知识体系，并能做到随意调取使用的程度。
建立目标、分解成自己力所能及的N段小目标，并以结果为导向分清轻重缓急、实时分析反思，将目前结果与预期目标对比，找到差距，科学复盘调整修正。
去收获一个属于自己的成功人生！