2021-06-03 实施敏捷的基本条件

在5000体系的敏捷方法实施说明中，提到了4个基本条件：

资质条件

已通过5000A/B的二级或三级评价，组织内部已熟练掌握并成功实施5000相关要求

试点项目条件

• 项目的进度和资源相对充裕

• 项目组成员有实施敏捷方法的主动性和积极性

人员条件

EPG核心人员熟悉敏捷方法，最好具备一定的项目实施经验

工具条件

有项目管理、持续集成、验收交付、持续交付等活动所需的工具

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对照这个要求，当前环境无一具备。抛开第一条不谈，来看看后面三条：

试点项目条件：

这一条是当前面临的最大问题。

之前为了尝试敏捷实践，自己一腔热血，总觉得那些做项目的人不理解敏捷，有好的方法不用。前两天和一名部门主管吃饭聊天，他现在面临的问题是部门内的项目比人多，几个项目都是半路接手，前面挖了巨大的坑。部门内的人员还有调去其它部门的，离职的，变化频繁。一个大坑项目，团队是多部门联合构成的，其他部门送来的人员都是生手或者能力比较差的。 这种情况，他怎么会有兴趣去考虑敏捷还是不敏捷呢？每天疲于应付，能保命就行了。

曾经以为在自己可控的范围内，尝试一个较为完整的试点项目，但走着走着，在面临外部情况时，团队成员仍然会被调来调去，难以保持较长时间的稳定，对团队的信心造成比较大的打击。

人员条件：只能说现在的部分核心人员支持敏捷方法，但并不熟悉，大多没有敏捷项目的实施经验。

工具条件：具备部分条件了，但还没有一个完整的案例，没有形成经验。基于前面的几条，这一条也不是实践的重点。

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总结：

目前的条件差得很远。

这种自下而上的推行方法，在面临一个乱糟糟的组织环境时，很难成功。

要么组织已经在某种模式下稳定的运行，如满足第一个条件。

要么组织下决心改变，从上向下推行，选取试点项目，对试点项目提供保护措施，坚决的推行。

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积极的一面

现在也有积极的一面。

在推5000的核心成员，对敏捷感兴趣。

在5000的交流中，明确了敏捷的实践是可以融合进来的。

这两点，可以让那些一直怀疑敏捷是否适合这个环境的人，或许能够慢慢的接受。