判断你和老板是不是合适的人

曹操礼贤下士，求才若渴，却生性多疑，权心极重。纵观曹操手下，多有下场不好的，这也是管理者性格所致。控制欲强的君主手下必是听话的人，也只适合执行力强，而非创见力强的人，这两者有本质区别。所以，这类君王善于用名利去控制人，而其所能控制的人也只能是耳听面命，只能是重名利之人。日积月累之下，他们的个人能力恐怕不会见长，反而见衰，所以也容易滋生混子。

刘备就高一个层次，使得一手感情牌，动不动哭两声，更有结拜聚义，建立信仰等手段。然而他也有缺点，才不及曹操，起势不及孙权。可是他的麾下多是重情之人，其忠心度要远远高于重名利之人。毕竟重名利之人，别人也可以用名利挖走。而感情牌，不是谁想打得了就能打得了的。案例就像曹操这个人，在留关羽时候先试图名利控制，后又试图打感情牌，到头来关公挂印封金，不过一句谢谢。

孙权属于二代诸侯，最大的特点是懂权衡，知权变，善于利用阵营中不同观点的两方势力的矛盾冲突去为阵营做事。这一点类似半虚构的康熙王朝中的康熙。很少有企业不想做大做强，而做大做强就需要权衡，而不仅仅是招才纳士。

所以，个人以为孙权极适合做第二代管理者的标榜。前两种适合创业性管理者学习。

而吴方势力第一代，个人推荐以孙策为例，而非孙坚。孙策有江东小霸王之称，虽然为人粗派一点，可做的事也没有特别违背道义的。只是有勇少谋，但另一方面果断而少虑，和袁绍多谋少断正是相反。可恰恰袁绍这种诸侯在管理者里面最为常见，面临铺天盖地而来的知识量，没有认清一个事实，很多知识没有对错只是派别不同，就看相信谁，选择了这种理论，就别用反对这个理论的人去执行。孙策能果断选择去相信谁，而不过多讨论具体知识其内含，并选择合适的人执行，这可能也是为什么袁绍一败涂地，孙策却能占据一方，称霸为王。他的手下特点也很鲜明，不是旧相识，就是打败别人归附而来的。旧相识是为事儿而来，归附的多是为利而来。

人分三六九等，肉还分五花三层。容易被名利控制的，多是最低一级的普通人，或是生活压力所困，或是天性好名利，这两种还好。还有一种可能，人家憋着攒足了造你的反，那就可惨了。当然，在控制欲强的君王手下起事，多数是失败的。

容易被情控制的人，似乎对名利稍微轻一点，稍微而已。相对前一种，可能心理境界，信仰追求高一点。所有的方面，也不过是高一点而已。但是，他们相对前一种更容易失败。毕竟经过几十年人生经历，仍旧被情绪控制的人，属于特别天真，特别理想化的。所以随着他们年龄增长，他们会自动降级到第一种人，你我很少能碰到这样的人。

第三种，毋庸置疑，这种人是最高级的人。倘若前两种，对于高低之见，每个人之间都有分歧，第三种就不必讨论了。倘若一个人近几年经历人生巨变，无论是家里，还是外面，经济还是情感，而这些事件诱发出来的心理是正向的，那么这个人就会蜕变成第三种人——为了社畜的信仰。这个名字，肯定也没人听过，是个略微复杂的东西。也可以说成他们为了事儿而活，现在是，未来也是。什么是事儿，不是现在挣的名利，也不是情感上的舒服，不是企业的盈利，也不是爱人的出现。到底什么是事儿，心中明镜一般，笔下无一字可写。事儿不好解释，但是做事儿，成事儿，是不是做事儿，能不能成事儿，这些却分明的多，只消一眼就看的穿。做事儿的态度，和不是做事儿的态度，傻瓜也能看得出来，所以人以类聚，物以群分，做事儿的人去的地方必然是能成事儿的地方，起码那里会有做事儿态度的人。

那么，以上那种人的能力强一点呢？这个未必分明。一个人极重名利，只在人生境界里不算高，能力未必差。其人重情义，只相对前一种稍微好听，能力也未必强。第三种人，起码不用怀疑他的工作态度，仅此而已，能力也要看个人情况。

重名利，能力强，重情义，能力强，做事儿的，能力强，这都是可遇不可求的人才，也未必多见。每个人各自努力便是了。

纯属个人观点，个人总结多有没听说的词汇，概念，未必都对，请勿认真。