项目经理，我该何去何从

（一）从业9年，项目经理的成长路

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       对待工作，要有对女朋友的热情和执著。这句话让我从大学毕业坚持项目管理到现在，已经9年有余了。

       9年间，3段工作经历，几十个项目交付案例，总价值上亿的项目成功管理经验，无一失败。也让我从一个普通的施工员成长为现在的某大型央企政府行业项目经理。

       2012年从一民办专科学校毕业，进入了一家刚刚成立的科技公司，主要从事政府信息化建设。开始在我职业生涯的“蓝图”翱翔，尝试了很多基层的工作类容，如运维工程师、现场施工员，甚至和弱电工人一起综合布线；用领导的话说，我的成长很快，一年之后正式进职项目经理岗位，逐步在设计、造价、招投标领域拓展学习。这段“初恋”经经历了5年，2017年离职。

       离职后跳槽到另一家私人企业，公司也刚刚起步，主要从事金融信息化建设，任职技术负责人。在这家企业的经历很短，仅仅1年，也没有很突出的成长。

       2018年底，通过社会招聘进入当地运营商，任职项目经理。这段工作经理是很成功的，从项目管理，做到了项目集管理，当前负责两大行业的项目交付管理工作。期间，项目获得过部级荣誉，个人也获得过公司优秀员工，深受领导喜爱。

       为了能够转入编制，今年也考取了相应的资格证书，如：PMP等；也在提升学历。（PS，国企的硬性条件）

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（二）看似的平静，内心很忐忑

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        现在，我负责着公司两个行业板块项目交付管理，同时协助部门领导完成一些标准化制定，也要配合拓展一些业务思路。

       每天的工作都很线性，朝9晚6（这个跟其他行业的项目交付不太一样），但是工作压力确实异常大。平静，是因为这份工作很充实，也很踏实，能够在各个项目中去证明自己，证明自己在项目管理领域的能力；忐忑，主要是对收入的不平衡，和预期的较大差距让内心很失落。

       项目经理的第一能力要素就是沟通，在具体的项目中，我会非常清晰的去规划我的沟通计划。分析项目不同干系人的不同诉求，以及对项目的不同影响程度，去制定一份非常合理的管理计划，并且能够在项目实际过程中去得到实践应用。对比在项目工作的沟通成绩，多少次想去和领导沟通收入问题却退缩了。自我分析了很多次，究竟是什么让自己不敢去面对呢？

       首先，过分自我安慰。

       多少次告诉自己，是金子就会发光。在薪资方面一直处于被动状态，没有去主动尝试。

       其次，担心被拒绝后的尴尬。

       担心领导会有个更多的理由拒绝自己，怕被拒绝之后的自我封闭和不被认可。

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（三）我对谈薪资的总结

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       关于如何和领导讨论薪资的问题，我看了很多文章，也假设了多种场景，做了一些总结：

       1.改变被动涨薪的认识。

       一般来说，我们在一家公司工作时间比较长，会很不好意思去和老板沟通涨薪的问题，总是等着被动涨薪。但是很多老板并不会主动给员工涨薪，那么我们需要去主动沟通、主动要求，争取涨薪的机会。

       2.谈加薪之前做好充分的准备。

        其实无论是否要去沟通薪资问题，我们都要去学会更多的总结自己。一是要总结自己的工作成绩，分析自己给企业来带的价值，尽量的数据化；二是要总结自己的成长，尽量把自己的成长去影响团队，整体提升团队的能力；三是要总结自己的不足，并且要针对性的提出自己的改善计划。

       3.找准沟通机会

        尽量避免正式的沟通场合，不要太过于直白的去谈这个问题，可以选择当自己在某项工作取得突出成绩时候，也可以在某次和领导的私下聚会上，也可以是在某次领导赞扬你的时候。

       4.选择合适的沟通方式

       如果不擅长于面对面的交流，可以选择邮件或者聊天工具。

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(四)9年项目管理，我规划的未来

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       过去的9年，项目管理带给我的成长还是很明显的，或许接下来，我会去选择不同的方向，但是我会继续坚持我对项目的热爱和执著。

       接下来的2-3年，我应该会从项目管理往项目运行方向转变，这样既可以充分应用我在项目管理领域的专业知识，也能够更加充分的去充实自己的未来发展，带给企业不一样的价值，同时也带给自己不一样的成就。