统一软件开发框架对企业信息化的影响

如今，互联网的发展逐步颠覆了传统的行业模式，使得越来越多的企业在新开辟的业务中不断向其靠拢，大部分人的生活几乎已经无法离开互联网了。

借着互联网的大潮，越来越多的新颖业务模式开始出现，一些新兴企业在短时间内超过诸多传统公司，成为互联网时代的宠儿。不过，虽然新兴企业的业务发展走在了前列，但是信息化的建设很多却走了传统公司的老路，运作方式老旧，可谓形新而神不信，制约着企业战略的实施。

上述情况的出现，有多方面原因，新兴企业在成立之初，避免不了受以前经验的影响，以至于进入快速发展期之后，其内部运作模式依然无法摆脱传统经验的影响：有项目新增 —> 招揽核心人员 —> 围绕核心人员组建团队 —> 该团队全权负责新项目，最终形成一个运作闭环。当项目需要拓展，需要与其他业务融合时，通常由核心人员处理，一旦项目负责人出现异动，则该项目可能会难以继续。

所以，在互联网新时代依然沿用传统，会产生多种弊端。

一.管控壁垒

新开辟业务在发展过程中必然有新人源源不断的加入，久而久之便会形成一个新部门。而部门领导为了维护内部利益，通常会想办法减少对其他部门的依赖，包括技术选型，规范建立，组件选取，运行环境等。

二.断崖效应

当这样的技术氛围一旦形成，成员对整体项目的影响会变的非常巨大。项目开发工作可能会因为个别核心人员的异动而停止，严重时将不得不推倒重做。

三.资源浪费

当有多个团队在试图构建自己的研发流程时，其研发成本便会产生叠加，这时就会产生资源浪费。

四.难以考核

现在的企业，KPI无处不在，但很多时候难以做到科学考核。如当不同团队分别使用各自的技术栈时，其适用规范和维护方式也会有天壤之别，这时将无法从生产效率来判断绩效，那么通用考核标准也就难以设立。

那是否有解决的办法呢？

互联网企业在发展初期，为了加速拓展业务，通常对成本的控制会很宽松，运营维护及技术沉淀都是以发展业务为主，以求尽快的占得市场先机，获得更多用户。

不过，当发展到一定体量时，市场会逐步趋于稳定。此时的增量市场开始转为存量市场，蓝海变红海，企业也开始暴露出早期扩张时留下的问题。如果前期能够未雨绸缪，刚起步就能形成企业级的统一开发框架，会在很大程度上减少不必要的麻烦，从而节省开发成本，获得最大效益。

相比传统软件开发模式，统一开发框架有如下优势。

一.节约隐性成本

采用统一的开发框架，项目组就能在业务中投入更多精力。在项目组内构建统一架构平台，能提炼出有技术共性问题，交由固定团队统一负责，可避免各项目独立解决技术难题，有效优化工作流程，节约隐性成本。

二.提效增质

框架的最终目的是要千人一面。采用了统一开发框架后，在技术栈、技术组件、技术方案、甚至在代码规范上，都能形成标准化的技术输出模式，其带来的不仅是产品开发效率的提升，还有对品质和稳定性的保障。

三. 持续的技术沉淀与积累

技术的进步来源于不断的积累和沉淀，高效的工程师都是站在别人肩膀上完成工作的。以项目为导向的团队，会以实现业务需求为最大目标，技术只是完成业务的一种工具。基于此，业务开发者就不会重视技术积累。核心成员构建出的基础平台工具，往往会随着核心成员异动，而将之前积累的技术全部丢弃，且在某些时刻可能将导致整个项目无法继续。

当存在企业级的统一开发框架（平台）时，开发团队可基于该平台进行自身项目的研发，无需苦恼于底层技术实现，只要实现功能即可。如发生核心人员异动，新加入者可在接受培训后快速顶替，不会导致青黄不接。开发者还可对开发平台不断的改进，更好的满足项目组的技术需求，相关开发技术也得到积累和沉淀。

四、 清晰的研发投入，可量化的考核标准

当基于统一开发框架（平台）的标准化技术规范建立起来后，就可对开发者进行有效的评估和考量，可避免因技术差异而出现的问题。

统一开发框架的定位和目标

统一开发框架定位于技术层面，其主要作用是帮助企业在产品研发和项目实施时，统一技术架构和开发工具。有助于形成持续的技术积累，提升开发者工作效率并摆脱对特定人员的依赖。

码糖糖.