执行者、管理者、领导者三种角色如何分配？

“先讲个小故事，有一个人到俄罗斯旅行，看到两个工人在干活，一个工人在前面挖坑，另外一个工人在后面填坑。觉得非常有意思，就上去问这两个人在做什么，那两个人说我们在种树，A负责挖坑，B负责填坑（松土），C今天有事没来，AB两人说今天我们完成工作了。”

事实上，AB两个人都完成了工作，完成了每天的KPI指标，但这不是“执行”。

执行的定义是什么？

执行的定义是“交付成果”

笔者所处的行业中，经常会提到一个词，叫“交付物”。我们商量一件事，或者在会后，我们一般都要明确谁来负责，最后产出的结果是什么。比如开完一个需求评审会议后，交付的是一个“需求说明书”，在设计阶段，交付的是“UI设计稿”等等。

笔者在上一篇文中，梳理了管理者和领导者的定义，如何成为一名优秀的管理者？
而结合今天说到的执行者，对管理者的角色认知更加全面。

每个人都是管理者，而管理者角色分为三层，从下到上分别是：执行、管理和领导。这是我们每个人身上的角色，初级管理者执行任务角色多一些，中级管理者三者都要兼顾，高级管理者领导角色多一些。

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同样一件事，我们可以通过三种角度去做，执行者要给出结果，管理者要通过他人完成工作，领导者要营造氛围。

笔者理解这三个角色比较粗暴，

• 执行者，自己干出成果
• 管理者，借助他人干出成果
• 领导者，让他人争先恐后干出成果

而笔者目前处于中级管理者，三个角色都要兼顾，第一是做好执行，使命必达。但同时以目标为导向；第二是做好管理，在组织中发挥承上启下的作用，充分激发大家的善意，使其大胆发挥自己的智慧才干；第三是发挥领导力，在日常工作中，多用心营造良好的氛围，让大家可以专注，高效做事。

而管理者分为这三级，如何完成管理这进阶？

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初级管理者，主要是发挥积极主动，在执行中赢得别人的信任，所以作为初级管理者首先要学会做计划，就是要把人组织起来，把人和资源协调起来，组织一帮人做事，别等组织分配任务。

中级管理者，应该不仅自己会干，还要教会下面的人能干，带着下面的人干，建立起团队。连长面对一场战斗的时候应该是这样的：“你们3个从那边包抄，你们3个从那边佯攻，最后剩5个，我带着打过去。”并且在这个过程中连长仅仅自己的枪法很准是不够的，还要教会队员会打枪，不然等到打仗的时候，下面人会拖后腿。所以对中层来说不是执行力出了问题，而要做从士兵到连长的转变，学会从执行者变成设计者或者规划者。

高级管理者，是充分发挥领导力的角色，在精神、素养、价值观都能为人师表，首先起到表率作用。比如我们公司具有极好的学习氛围，得益于创始人的身先士卒。而且公司实行阿米巴模式，充分激活每一个部门每一个员工，建立起一个游戏化的体系，这个体系就是一个小市场，用市场的规则进行竞争，大家的活力也就起来了。领导就是这样一个人，无论在人格魅力还是精神方面，都能给下属做榜样和标杆，上能带动团队文化，下能接地气指导下属工作。

OK，最后小结

• 执行的定义：交付成果
• 管理者三重角色：执行、管理、领导
• 管理者的成长阶梯：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化

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