企业长期有效增长的内涵是什么？

1、追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；没有规模效益，企业的发展会越来越困难；经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化；现金流是企业生存的命脉；经营结果必须稳健、均衡，才能支撑起公司的长期生存和发展。

2、不断提升公司的核心竞争力，加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展；要加大以技术为中心的战略性投入，以领先时代。以技术为中心和以客户为中心内者是拧麻花的：一个以客户需求为中心做产品；一个以技术为中心，来做未来架构性的平台以技术创新和管理变革双轮驱动公司核心竞争力的持续提升。

3、构建健康友好的商业生态环境，建设商业生态环境，要有战略思维，认真思考我们的生态环境是什么，我们怎么去改善我们的生态环境，通过什么手段去建立良好的生态环境。以土地换和平，加大与友商的合作步伐，实现优势互补，共同为客户创造更大的价值

4、追求公司长期价值，价值表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币。比如华为的商业模式是：长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱，最终我们能持久赚钱

5、资本与劳动分享利益，力出一孔、利出一孔，企业的目的是把蛋糕做大，百分比调小，从而符合“利益均沾”的原则。建立起员工个人收入与公司整体效益联系浮动的价值分配制度，以长期奉献能力与实现贡献定薪酬，以短期引献定奖励。

6、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，核心价值观要转化为一种利益驱动机制才能确保其传承，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”就是一种利益驱动机制，将市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织的能动性，为企业创造价值。

那什么是内涵式增长：

价值成本越低，剩余价值就越多，价值成本是由生产精神性产品的生产决定的，是通过节约能量消耗，增加有用功、提高效率和价值收益的方式来增加剩余价值，这种增长方式是一种内涵式增长。手段有资源合理配置、科学技术等，即所谓的“人尽其才，物尽所用。