第一个周二2020-12-01

第二天的工作日志。

脑力劳动也是劳动，早餐午餐都没少吃，结果到了下午还是饿。总结一下今天的工作，也算力气没有白花。

上午跟领导过了DISC的大纲，做了微调就通过了，接下来需要落实讨论话题和模拟活动细节，难点是现场气氛和时间的控制。预计本周内完成幻灯片制作，跟领导过第二遍。

除了过课，还聊了一些关于员工激励的话题。领导问我昨天参加例会有什么发现，我分享了对两场例会氛围以及员工状态的观察，结合前一天运营总监对网店客服的吐槽，我觉得可能需要帮助员工对公司有更好的认识。明明是一艘快船，水手们却都在想着往外跳。具体情况有待进一步了解，个人觉得员工可能没有意识到公司的优势、市场前景以及其中可能给自己职业发展带来的巨大机会。

其实这家公司真挺不错的。我总结了几个优势：技术优势-公司有扎实的医生班底，都是公立医院出来，经验丰富的医生；管理优势-正规的管理理念，国际化的运营视野；策略优势-脂肪管理的垂直领域抓得很精准，而且已经做到专业领域的国内翘楚；资金优势-按照公司目前的业绩情况，扩大融资规模应该不是大问题。这样几个优势的基础上，不出大意外的话公司的发展壮大几乎是必然的，只是速度问题。

水涨船高的道理大家都懂，只是很多一线的同事看不清这些，可能还停留在对国内传统医美行业的印象，觉得是没什么发展的工作。

下午把这几点梳理了一下，明天再找些行业数据补充进去，就可以完成一份“我与公司”的呈现资料。给老板考虑考虑在月度员工会议上讲一讲，激励一下大家。

后半段的时间就在整理时间管理的课程。其实这是一个很大的话题，比较成系统的话，要从柯维博士七个习惯的积极主动开始讲起，到以终为始，再讲smart，再讲要事第一才是四象限，之后要识别浪费时间因素，就会牵扯到情绪管理、冲突解决、有效沟通、会议管理、处理拖延等等等。

然而我只有一个小时。于是简化到工具只讲四象限和待办事项，加上活动设计，下班前跟领导汇报了一下，简单修改之后也算是通过了。明天也要开始做幻灯片。

对了，下午还拟定了一份培训管理方案。

很感谢能有这样的时间，渐渐地把以前零零散散做过的东西进行梳理和汇总。

感谢神。