如何思考战略和创新

两个新的思路：动态和视野。

价值链跃迁，在流动的竞争市场中荒野求生。

产品思维是有瓶颈的，今天我们需要有一个产业思维视角，要去关注整个产业链的逻辑关系，关注产业链里面的供求关系以及实现的细节，关注资本、技术、流量对这个产业的助推作用。

应用产业思维，成为边界战争的胜手。

投资人会去分析一个行业或者分析一个细分赛道，每个行业都有每个行业的产业链， 如做一个行业， 只有高效的整合一个行业内的产业链中的各个环节，才能在这个行业产出高的经济效益，投资关键的产业链环节，才能获得最大的投资收益。

每个CEO都应该思考你的业务处于产业链的什么环节，你的上游下游都有哪些不同的行业，每个行业里都有哪些公司和产品，有哪些应该建立稳定的合作关系。

谁来帮你构建一个产业链呢？

谁来深入的去了解产业链中的每一个环节，在宏观和微观层面都做很多的研究呢？

CEO自己来做？还是谁来做呢？企业先看看自己是否在做了？还是不知道是怎么回事呢？

感知行业和资本的变化，破除信息茧房。

怎么感知和应对呢？答案有三：

第一，将产业链每个环节相关的结构化信息用可视化的方式全部呈现；

第二，将产业链每个环节多维度穿透解析、拆解；

第三，将每个环节数据进行实时更新；

例如鲸准的在线医疗产业图谱，包含医疗设备、付款方式、医院上下游等，还有融资数据，如资本总量、实时估值、交易金额、相关赛道活跃投资方等等。包含接近八千个公司，它目前能非常动态地看到每个环节有哪些新的公司出现，以及上下游的关系。并且这个数据是实时更新的。

鲸准希望通过我们的技术和数据，帮助企业找到创新的法则：连接、赋能、破界。

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