吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中，用了一个概念来形容这种现象，叫做「飞轮效应」。
他说：想象一个飞轮。当你一开始推动它的时候，你需要花费很大的力气。但是慢慢的，你每一次推动它，所花费的力气，都会转化为飞轮的能量，让它每一次转动都比前一次快。
到最后呢，它会自己转起来，越转越快，不再需要你去推动。
这就是许多公司获得成功的秘诀：
它们每一次的突破和业务拓展，并不是杂乱无章的，而是能形成一个体系，彼此支撑。
等这个体系发展壮大，就能依靠彼此的驱动力，自己运作起来，取得源源不断的收入。
最经典的例子，是亚马逊。
2014年度致股东的信中，贝佐斯写了这么一段话：
亚马逊现在有三个最核心的业务：Prime（会员）业务；Marketplace（第三方卖家平台）业务；以及 AWS（云服务）。
贝佐斯认为，这三块业务，是亚马逊的三大支柱。
那么，这三个业务如何协同到一起呢？
简单来说：
物美价廉的 Prime 会员，能够为亚马逊带来巨大的流量；
有了流量，就会有更多的第三方卖家来开店，从而会员们能够选择的商品也越多；
而这两者，又会提高亚马逊的议价能力，降低自营商品进货成本，让利给消费者。
这时，第三方卖家发现，亚马逊自营卖得比自己还便宜，怎么办？只能削减成本。这个时候，亚马逊就找到他们，说：
我们提供全套的物流、仓储和系统寄存（AWS）服务，可以大大减少你们的成本，也可以让会员得到更多实惠，来不来啊？
商家们当然点头答应。
于是，事就这样成了。
用一张图来表示：
你会发现，飞轮效应，其实就是我们常说的「良性循环」，或者叫「马太效应」。
一开始建立这套体系，可能需要克服很大阻力，甚至遭受一段时间的亏损。但只要撑过去，体系建立起来，它就会以惊人的速度运转，获得百倍、千倍的回报。
它会成为你的护城河，帮助你抵抗竞争者的打击。
再举另一个假想中的例子：知乎。
知乎一开始采取邀请制，请来了一批高质量的用户，这批用户创造了许多高质量的内容；内容多了，就会吸引大量普通用户；用户基数上来了，知乎再推出付费模式，给予内容生产者回报。
如果付费模式做得好，可以有三个作用：
第一，对普通用户和站外用户产生激励效应，吸引他们创造高价值内容，进入头部圈子；
第二，对消费用户产生吸附效应，提高他们的忠诚度和粘性；
第三，提高平台整体的调性和知名度，让知乎成为中文网络举足轻重的内容源。
而平台整体的调性提高了，用户的归属感和忠诚度也会进一步提高。
到了这个地步，盈利就已经很简单了。
这就是一套非常理想的商业模式。
当然，构想很简单，实际操作起来千难万难。知乎没有做好，导致整个「飞轮」断掉了。这也是没办法的事。
为什么很多互联网公司都是风光一时，但 2 - 3 年就跌入谷底？其实，相当一部分原因，就是没有用好这一点。
他们没有利用好自己的优势积累，贸然扩大业务、转型，导致已有的用户，不断洗牌、淘汰，又重新去吸纳新的用户，与别人进行竞争。
你可能成功一次、两次，但很难一直成功下去。
所以，做互联网经常有一句话，叫做「转型死，不转型也死」。怎么存活下去？
很大程度上，就看决策层的思路是否足够清晰，能否抵抗住压力和外在的诱惑，建立好自己的护城河。
像我所知道的一家互联网公司，一度也是行业标杆，后来元气大伤，一度跌到谷底。什么原因呢？就是因为投资人压力太大，决策层病急乱投医。
拿到融资之后，将原有的团队扩大了一倍，并多方下注，什么火押注什么。后来甚至制定了一个规定：任何项目，三个月看不到营收，就砍掉，资源调去别的项目。
这些举措，导致了什么结果呢？
1）招人太急，素质和风格差别太大，难以融入团队，导致内部出现分歧；
2）业务太散，最多的时候同时有七八条线在进行，且彼此之间没有任何配合，全部需要投入资源，导致捉襟见肘；
3）时间太短，大多数项目需要长期布局，三个月见效基本不可能，导致大量项目立项了又砍掉，许多资源用在料理后事上。
这一来一去，就耗损了一年多时间，不但颗粒无收，还裁掉了一大部分人，许多老员工也纷纷离职。
它最大的问题，就是业务、项目、团队之间，无法形成体系。不但无法互相支撑，反而不断扯皮、抢夺资源。
如果能重来一次，更好的做法是什么呢？是立足于现有的优势上，深挖用户的多层次需求，先集中资源到一条线上，花半年到一年，建立起一套能够自给的体系，这就是公司的「护城河」。
然后，再基于护城河，慢慢向其他方向发展、蔓延，构建全套立体的产品线，让用户和产品之间形成良性循环。
当然，这些都是事后诸葛亮了。按这样操作，也未必能成功。
但这种思路，应该是决策时予以考虑的。
其实，飞轮效应，不仅仅是在商业中，在每个人的工作和职业规划里，也是适用的。
我经常说：最好的工作是什么？是行业趋势、个人目标、特长，三者的统一。
这三者之间的夹角越小，越理想。如果完全重叠，构成一条直线，那就是最完美的。
当然，大多数人未必能看得到行业趋势，也未必有明确的目标，那么，在这种情况下应该怎么做？
答案也很简单：做自己最擅长的。让它去产生价值。
哪怕你就擅长做饭，也可以思考：如何能提高它的价值？如何能将它与市场联系起来？如何让它成为你的个人名片？如何凭借这个优势，做到「不同」？
这里可以参阅：
与其做到最好，不如做到不同
工作的本质，是提供价值。而涉及价值，就一定会有市场竞争。
同一个职位，你和他能力相近，他比你年轻，比你便宜，老板肯定要他。同一个需求，你们两个团队都能做，谁名气比较大、口碑好，客户就用谁。
无论是上班，还是自由职业，都一样。
未来的趋势，是智能化、芯片化、分众化。在这样的时代里，你的资本是什么？只有自己一次又一次的经验和成功积累。
扎得越深，触角伸得越远，你就越能够建立自己的「飞轮」和「护城河」。
到那时，你就不再需要企业和平台了。
最后，提供几个小建议，希望对你有用。
1. 明确目标
虽然已经说过很多次了，但还是要强调：明确目标的重要性，提到多高都不为过。
如果没有明确的目标，就很容易像前面提到那家企业一样：花了很多资源，投入了很多地方，到投来却发现一样都用不上，白白浪费了大量时间。
而如果有一个目标，至少这些资源，可以堆积起来，或多或少地起到平台和助推的作用。
它们会成为你的一个「飞轮」。
哪怕到最后，你发现目标错了，也不要紧，你至少还有一个可以依托的基础。
退一步，重新再来，也不是那么难。
衡量一个人优秀与否，在于什么地方呢？不在于他拥有什么，而在于，夺走他现有的一切，他能否快速挣回来。
2. 快速行动，小步试错
有一段时间，我很害怕行动，因为总觉得自己考虑得不完善，希望到位了再去做。
后来发现，这是极其错误的做法。
一个行动，只有做出来，实体化，它才会产生切实的影响。你才能从中真正去找到问题、障碍和心得，这些都会成为你的经验。
拿写书来举例。我大部分时间花在什么地方呢？思考，推翻，再重新思考，再推翻。到头来发现，一年过去了，什么进展都没有。
但是，一旦把草稿写出来，哪怕过后要大改，它们也能成为很好的素材和警示。
上个月刚定下大纲。这版大纲怎么来的？不是在脑子里想出来的，而是不断写出来、打磨修改，最后确定的。
一步步走，只要方向没有错，每一次前进，都会成为「飞轮」的推动力。
3. 做一个 Done List
做时间管理，不但要做 Todo List，更要做 Done list。
怎么做呢？定期写下你这段时间做成了什么，以及，这些产出，对你将来的发展，有什么价值。
定义一个人价值的，是他的产出；而定义这些产出价值的，是长期来看，它能否进行积累，不断堆高你所处的高度。
我从第一家公司离职，很大程度上，就是因为：我在这里做的事情，对我长期来说，意义不大。
我服务的客户已经够大了，局限于公司和行业，能接触的业务也已经到了上限。继续做下去，无非是服务2家、3家、5家的区别，有什么意义呢？没有。
所以，我果断跳去互联网公司，就是希望能尽快接触到品牌核心的东西，站在更高的层次，做一些更有价值的事情。
不妨养成这个习惯，每周做一个总结，列出你这一周来所做成的事情，并问自己：
这些事情有什么意义？
他们能否提升我的高度？
我将来可以凭借他们去做什么？
如果一连几个月，答案都不如人意，也许，你就该试试其他机会了。
作者：Lachel