2019年12月19号阅读分享：

【华为人力资源管理】——张继辰

第二章：价值评价体系

第三节：商业价值导向

我们就是商人，我们出征的目的就是经商，在充分发挥对技术的深刻理解和洞察能力的同时，认真学习市场和销售业务。华为的研发执行团队必须从技术驱动转变成市场驱动，紧紧抓住产品的商业化，坚决不研发“卖不掉的世界顶尖水平”。任正非要求华为员工不能像早期的贝尔公司一样，只懂得研发新技术，不懂得将技术转化成商品。