什么是职场胜任力？

1.看书只能解决基础性认知。

2.职场不能等到逼着你转型的时候才转，那时候已经晚了。 

3.在甲方做培训经理，有时候就是化缘的过程，要争取到预算。 

4.做HR的时候，我们会每天中午约一个不同部门的同事吃饭，为的就是能熟悉业务。

5.企业内部培训，促使Bu之间打通之后，业务伙伴也有机会走到一起。 

6.一定要有Head 的职位经验，不一定要久，但是一定要有。

7.人无远虑，必有近忧。每天都在想what‘s the next？

8.在零售行业，看到老同事第一反应是：嗯，又有50%的折扣券了。

9.猎头行业今年不好做，因为企业方的裁员数大于招人数。

10.不要总是幻想开咖啡馆，在一线零售行业做过的人都知道，开店有多难。

11.甲方有咨询项目的时候，作为HR一定要积极参与，因为可以偷偷学。 

12.胜任力定义：成功完成工作任务所需的行为组合。

13.不同职位的本质是能力组合不同，一般分为：专业性胜任力+管理胜任力+核心胜任力。

14.主管胜任力：团队协作+沟通表达+管理能力+解决问题。

15.经理胜任力：团队精神+目标管理+激励他人+人才管理。

16.总监胜任力：绩效导向+成就导向+贯彻执行+领导能力。

17.总经理胜任力：商业敏锐+变革管理+培育人才+创新思考。

18.人力资源工作者一般心理素质都比较高，Nothing surprise me。

19.为什么我能成为综艺节目的顾问，因为对职场了解透彻，才能活学活用。

20.好的HR，是要经常帮老板做presentation的。

21.成熟的HR明白解决问题之前需要解决情绪。 

22.现在企业去校园做宣讲会，你的对手不是其他企业。而是学生们的手机，如何吸引学生是门学问。

23.零售行业的卖的不是货，卖的是Feeling。

24.公司要有共同语言，要不就是鸡同鸭讲。

25.老板一般都很忙，要给他做选择题，而不是填空题。

26.“求名求利莫求人，须求己；惜衣惜福非惜财，缘惜福 ”。——乔致庸

27.有了工具之后，对人的判断更全面。

28.基本的东西没有解决，即使学了阿里三板斧/OKR/华为体系也落不了地。

作者介绍：James是上海一家美资猎头公司顾问，专注财务 /金融 /人事领域。同时是国家二级生涯规划师、国际TTT认证讲师、DISC认证顾问、盖洛普优势实践者、心理学爱好者。工作邮箱：[email protected],欢迎交流。