是机会也是挑战

通过几次跟老板娘的沟通，我了解到她的人才观是这样的：师傅领进门，修行靠个人，我给你平台，至于你发展成什么样那是你的造化。

我以前也说过她没有培养人的意识，员工也真是听话，她说什么就是什么，都没有反驳的，都很踏实的干。

哦，踏实的干活是因为老板娘会欣赏别人的优点，这一点她用的很好，她很少说别人哪里哪里不好，总是说别人哪里哪里好。

对，这应该是鼓励。她不善于培训但是善于鼓励。她把鼓励和欣赏用的很好，有点功劳她就去赞美人家，所以大家愿意干。

但是长远来看，一个企业要想发展需要放权，培养员工。企业全靠老板，没有人才是不行的，这对我来说是机会也是挑战。

我的人才观是这样的：充分发挥每个人的优势，积极性，充分了解各个岗位的要求，通过发挥人的优点，欠缺的地方不断的学习，培训，考核，使之能够完全胜任。

比如：采购岗位要做哪些工作？会使用系统查库存，根据派工单预估订料时间，顶料，催货，验收，检查微生物指标，入库，填报销单，不合格品登记处理，车间使用完在查库存订料。他需要的胜任力是有耐心，有责任心，能吃苦，能及时跟车间仓库沟通就行了，其它流程上的都是可以学的。

这个岗位的重点就是细心，善于总结。

这么说采购这个岗位也不需要培训，就需要经常鼓励，表扬，发现优点，老板娘做的对。

但是对于其它的品管岗位需要培训的，对现场工资的培训，对人才的培养，都需要不断培训的。

让每一个员工都能有所成长，有所收获，拿到自己期望的工资。这一点我和老板娘有共同的目标。

我要想办法达成。

首先我要想办法弄清楚她是怎么想的？她打算怎么培养？

我知道她一般不会开除人的，只要努力的员工她都会慢慢放权。她希望看到员工的努力，踏实，任劳任怨，而这个期限她认为至少要三年以上，而且她觉得一年根本学不到什么的，就是了解的阶段。我觉得这对我来说时间太长了，那是她自己的认识，一般的老板会觉得最多半年就熟悉了，我也需要让自己尽快熟悉，专业，让大家都能做的更专业，更有能力。

她喜欢的员工是这样的：任劳任怨，不计工资的，多少钱都行的。

公司里的所有人工资都不多，他们家亲戚就不知道了。所以在这里挣到钱是很难的，但是我要想办法磨练自己，不断的折腾，只要不花钱，她基本上都愿意的。

就这么干，把我的点子都拿来折腾，同一件事多用几种方法，错了大不了再来，最多也就被批评，最差也就被开除。

我是为了公司好，为了员工好，她若把我开除了，那就开除了吧，没事，我在找工作，换个工资高的，正好练出来了。

最重要的人是现在遇到的人，最重要的事是此刻这件事，最重要的时间是现在的时间。每一个此刻都是不可逆转的，无比重要的，把每一个此刻都活的非常难忘，有意义。

真是太好了。