精心组织，有序复工 -54-90-37-480

【话题：各省复工开始抢人，HR你怎么看？

既要防治疫情，又要复工复产，如今各省都开始了新一轮的抢人大战，特别是广东浙江等地，政府出门协调，发放各种补贴，专车专列拉人回来复工。有人评论说：广东浙江在疫情发生时是最快响应的省份，如今又是走在大家的前列。这次开年让许多企业深陷压力，可压力之下要有魄力与担当，对于这一抢人大战，HR你有哪些想法？对企业和我们自身的工作，又有哪些启发呢？】

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一、精心组织：

      2020年疫情之下各地都采取了比较严格的防疫措施，复工推迟，但是经济发展的大趋势是不能扭转和阻碍的。

      但是，复工不是简简单单的一拍脑袋的给各地、各级企业开一纸开工许可的函，而是一项复杂的系列工程。

      以内陆省份山西为例，2月28日，山西工业企业开工复工率为93.8%，达到近3年同期最高，这个成绩的取得是与山西省政府的精心组织领导分不开的，举措具体有：

      “1、加强组织领导，对山西省工业企业复工工作作出具体安排，形成上下合力、协同联动、统筹推进的工作格局；

      2、在努力促进复工的同时，做好防控疫情工作，政府指导全省工业企业严格落实各项防控举措，对外防止输入型案例，对内防止确诊疫情扩散，确保复工复产安全；

      3、保障防疫物资的供应，分5批向19户防疫物资生产企业派驻39名特派员，组织企业提前复工复产、扩产转产，开足马力生产。31家消杀用品生产企业10大类产品供应充足，在极短时间实现全省口罩生产企业由0户到12户的突破，3月份所有口罩项目建成达产后，预计全省口罩日产能将达到400万只以上；

      4、加大重点企业资金支持力度，充分利用财政资金、金融信贷等多种渠道，保障企业稳产扩产转产资金需求；

      5、加大服务企业力度，积极帮助企业解决企业面临的各种影响复工的重难点问题；

      6、建立运输协调保障机制，确保重点疫情防控物资的运输，解决重要生产物资运输。

      7、建立工业企业开复工日调度制度——将复工压力层层传导、层层压实责任。”

      不管是沿海的经济发达省市，还是位于内陆的省市，对有序复工的前提——精心组织的前提这一认识是空前一致的：

      一方面，在疫情没有缓解，防控等级没有降低的情况下，不能因为复工而对疫情的防控降低要求；

      另一方面，经济社会的正常运转、百姓民生的需求这两方面都要求复工复产。

      无疑，疫情和复工是矛盾的，如何解决这个问题，是考验解决问题的人的智慧的。像山西省这样从上到下的层层严密组织、防控到位，在精神上对防疫是重视的，在行动上也是高度配合的，从政府到企业都先把防控工作做好的前提下，有序的复工才有可能。

        相关各地复工情况可参考如下图片：

二、有序复工：

      对我们HR来说，一方面是疫情的防控要求，另一方面是企业迫切的复工甚至是“抢人”的要求，其他HR同仁如何考虑的这个问题我不知道，但是，相关地方政府的做法，其实无疑对我来说是一个很好的样板。

      首先，对于疫情精神上重视，行动上要一致。

      我们要对公司所有员工的情况予以事先了解，比如，在春节假期还没过完，我就跟各地办公室了解离开北京、重庆、深圳、上海员工的情况，在几个小时之内，我们就把数据统计到位，并把拟返程日期、返程交通方式等做了汇总、统计。

      随着各地政府对防控的相关政策要求的发布，对于外地回到办公地的要求是不一致的，但是我们人力资源部早早跟公司管理层分析形势，做出了2月4日线上复工，员工即使在外地也不必急着返回各所在城市，每人行动要遵守各地政府防控要求。

      虽然到今天，我们各地的写字楼已经可以具备上班要求了，但是鉴于防控疫情的要求、考虑到员工的身体健康，我们仍然选择在家弹性办公的形式。

      如果员工需要回办公室办公，要经过公司主管合伙人批准，公司给予车补——员工打车往返办公室，不得乘坐公共交通。

    其次，防疫物资要准备充足。

      虽然现在我们没有回到办公室上班，但是老板为员工准备了护目镜、口罩、酒精——不是公司的行政部不给力，而是疫情之下这些物资太紧俏了，护目镜、口罩、酒精也是老板通过他自己的关系为员工准备的。

      如果公司的防疫物资比如口罩、酒精不充足的话，是达不到防控目的的，也是对员工身体健康、公司运营安全的不负责任，也就是不具备回办公室上班的条件的。

      最后，工作的开展要有前瞻性和系统性思维。

        面对疫情的冲击，公司的正常运转从来也不只是人力一个部门就可以“独木”支撑的，这是个系统的工程。

        比如，工业企业工人缺口，这就需要业务部门根据排产（是不是要把失去的时间抢回来）做出预估，然后与业务部门估算一下员工的具体缺口，这种事情人力资源部是自己难以判断准确的。缺多少工人？哪些工人是可以当地解决的？哪些是需外地解决的？解决方案可以多条腿走路。

      比如，受疫情冲击影响公司生产运营受到影响产生经营困难的，那人力相关举措也要跟上，看采取何种方案降低公司运营成本，当然，要符合相关法律法规及《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见》的要求。如果公司做出了调减薪资的决定，那就需要HR员工一个个的谈——取得一致之后，还要请法务配合出《劳动合同补充协议》，与员工一个个的签署并盖章才可生效，这是一个系列工作，马虎不得。

      比如，公司要求弹性办公的，那员工的情况，外地返回的是否按照要求隔离14天？是否身体都健康？这是需要HR了然于胸的，更需要的是员工的如实上报和配合。这都需要HR的细致、周到的工作。

      比如，疫情之下，相关福利的考量——比如在家办公的是不是要考虑到给予员工股适当的话费补贴。我们公司是一直有话费补贴的，这不，前两天我跟一个互联网公司的招聘助理聊起来——她跟我说现在她每天在家办公，给候选人打电话，电话费是倒贴的，公司不予报销，虽然我不是那家的HR，但是我还是可以听得出员工的委屈的。还有交通补贴，疫情之下，乘坐公共交通诸如地铁、公交车肯定风险陡增，所以公司鼓励员工打的出行的话适当的交通补贴也是可行的。

      Tips1：疫情之下的复工必须事先考虑周全，在精神上重视、内部各个部门配合，精心准备，才会确保准备工作的逐项落实。

      Tips2：在受疫情影响下的跨省抢人工作，即使抢到了人，我们也要遵循所在地政府的防疫要求，心急吃不了热豆包。

      Tips3：企业在疫情之下要担负起企业的社会责任的同时，HR也要根据企业的情况考虑到员工劳动保护的相关举措及福利措施，让疫情之下大家的心更暖，劲更足，这样就可以为今后的追业绩打好基础。