我们来分析下，别人的月薪3W怎么来的？（下篇）

在上篇时，我们提到了聪明的人是如何将你“比下去”的，他们首先拥有着很强的逻辑性思维，其次就是有着事件大局观。但他们所拥有的优秀品质并不止于上面两种，今天呢，麻生君将给大家讲讲我所理解的剩下几种品质。

三、专注的力度

当我们在面对一件棘手的事件需要处理时，在上篇我们提到需要有大局观，但在此基础上，更需要专注的力度。

那何为专注的力度？你可以理解为集中力，或者不走神。

很多时候呢，我们在做一件事情时，常常会有很多乱七八糟的东西掺杂进来，让我们不得不被迫停止手头上那件主要的事，以致于断掉了本来的思路；又或者是自己偶尔神游一下，做一会儿停一会儿。

对于前者，我们很难去避免，毕竟这个突然被打断的情况，我相信每个人都有经历过，像是我，每次都像吃了一百只苍蝇一样难受。面对这种情况，我们采取两步走吧！

①学会拒绝；

②无法拒绝，不急的话先放一边。

而后者自己偶尔神游一下呢，这个情况其实是自己主观意志管控不好导致的。面对这种情况，我们可以尝试下在做每一件事情前，给自己设定一个时间闹铃，在这段时间里面，我们不作额外无关于这件事情的“杂事儿”，专注于手头的工作，若是闹铃响了，还没完成阶段性工作，那我们再来分析是自己效率低呢，还是自己预设的工作内容过多了，然后一点点去攻破，自然也就能养成专注的好习惯了。

四、勤于反思与总结

不得不说，这个要点其实很多人都会在事件处理不当，形成非预想结果的时候做的。但是反思归反思，是否做到要点呢？下面我再给大家举个例子来说明下。

同事A在周一例会时接到领导的一个工作指示，需要在本周五前把用户的注册量提升到1000人，而在此之前，因为运营得不太好，所以我们的用户基数只有245人，而且是已经经过了三个星期的耕耘。这1000个用户数量其实并不算多，但是对比与前三周才发展的245人来说，难度还是非常大的。那他的突破口在哪儿呢？

很明显，我们必须对做得不好的方案再作进一步改进前，我们必须先收集之前的数据，因为只有有之前的数据，我们才好做进下一步分析，例如：

然后我针对数据的呈现，来分析下注册量上不去的原因，在这里我简单做了个思维导图来分析下促成客户注册的相关流程与问题。

（这个思维导图比较简单，大家凑合着看吧）

我们可以看到这个链接在“客户注册量”后的三个大分支（客户注册流程），这就是我们对前三周注册量低的初步分析，这个分析必须是有顺序与层次的，像我做的第一步是“渠道分析”，后面我链接了两个内容：渠道是否够宽？客户是否愿意加微？（加微方便进一步沟通）等等。

然后每一步流程都逐层拆解分析下去，不断进行思维拓展的延伸，才能把情况分析得更加透彻，配合数据统计来解决每一步的问题，自然而然就能找到方案改进的方法了。

最后，结合上篇内容，我一共讲了四个要点：逻辑性思维、事件大局观、专注的力度、勤于反思与总结。我想应该并不止这些内容，我也只是作个抛砖引玉人，希望能够给到大家一种发散性思维的助力，把自己的综合应对能力提升上来，自然能够hold得住更多担当，逐步踏上涨薪之路。