目标管理的标准化运用

书籍：《可复制领导力》

标题：目标管理的标准化运用

001 目标管理模型的作用

帮助我们过滤情绪的干扰，梳理个人思路，找到努力的方向。

002 目标管理模型5步骤

1.利用目标书写公式书写目标

2.列出阻碍目标实现的因素

3.列出可以帮助目标实现的条件

4.写下个人特征

5.列出要做的事情

003 案例

某幼儿园已经开办十二年，在前九年幼儿园归属于某集团，生源好，在所在片区幼教行业中声誉好，家长口啤好。由于一些原因，老析卖掉了这家幼儿园，由另一老板接手。老板接手后，接下来的三年中，园长与老师频频更换，幼儿园生源减少，在家长与幼教行业的声誉也严重受损。如何改变幼儿园现状？

004 目标管理模型工具使用

1.团队目标

改善幼儿园的声誉，让家长重拾对幼儿园的信任，增加幼儿园的生源。

2.阻碍目标实现的因素

（1）频繁更换管理者，管理松散，教师已没有工作动力。

（2）教师工资低，工作没激情。

（3）董事会对幼儿园投入少

（4）教学水平差

3.能够帮助目标实现的条件

（1）有几个老教师基本功扎实，可带领新教师。

（2）新入职的助理肯干。

4.个人特征

园长新入职，亲和力强，工作认真负责。董事会比较支持，尽量投入。

5.下一步具体的工作

（1）培训。加大对教职工的培训力度，让教工获得成长。

（2）投入。说服董事会加大对幼儿园的投入。

（3）反馈。与家长多沟通，及时反馈，与家长建立良好的关系。

（4）宣传。多开展家长活动，让家长了解幼儿园，实现宣传增长。

005 查缺补漏

通过目标管理工具模型，再把工作细分，查缺补漏，一定会事半功倍。