计划做出来后，如何确保计划持续有效？

计划做出来后，如何确保计划持续有效？

一、对项目计划签字

计划一旦制定出来后，就该送交相关人员签字。

相关人员签字，表示他们承诺并认同需要完成的工作范围，接受技术规范等。

不过，签字并不等于保证，签字是一种承诺，当事人承诺为实现项目目标而合理行动。

客户签字，表示他们同意项目的功能将满足他们的需求；职能部门经理签字，代表着他同意按照约定为项目提供资源。签字只要求对项目负责人进行签署，而不要求不负任何责任的人员参与签字，这样可以克服组织的惰性。

什么时候签署计划更有效？——在项目计划审查会议上更有效，远比通过邮件的方式签署有效。鼓励人们在计划审查会议上指出计划中的漏洞，能够更好保证计划的执行效果，这样可以提早解决后续可能遇到的问题。

二、对有效计划的一些建议

很多人不知道如何制定有效的计划，因为不论学习还是企业，都缺乏对制定计划的指导和培训。以下建议来自《极简项目管理》，参考学习。

1.对计划进行计划。应该对计划制定过程本身进行计划，不要让做计划这个过程陷入混乱。

2.计划执行者应该参与制定计划。提高计划执行者的主人翁意识，提升团队建设水平。

3.计划制定的第一规则是随时准备重新做计划。不可预料的障碍会突然出现，要注意对计划变更的控制。

4.需要进行风险分析与预测，因为不可预料的障碍会突然出现，因此需要制定备用计划，以便原计划不适用的时候启用。

5.定义问题比解决问题更重要。从目的定义入手，制定问题陈述，避免被错误的问题耽误时间。

6.重点关注项目的工作分解结构（WBS）。

7.分阶段编制计划（滚动式计划）。

附：《有效项目计划的21问》

三、计划与人的关系

1.计划是用来改的，因为计划赶不上变化，所以才需要做计划，然后针对实际进展调整计划。

2.领导不该直接管人，应该管的是计划。

3.项目是被计划管理的，而不是被领导管理的。

4.员工应该按计划行事，而不是按领导的指示做事。

小结：领导应该管计划，就是这是间接在管项目、管人（因为项目和员工按着计划进行和工作）。领导管计划，就是让计划在不断适应新变化，使得计划能够解除障碍急需向着目标而被执行，最终目标能够实现。

核心观点来自《极简项目管理》