我希望“室内设计”，是砥砺前行的状态，给予自我。

      在自己的职业工作中，你得明白职业，要恪守职业道德，要培育职业素养，还得不断的自我学习和创新竞争。

2019年，在一线城市也好，三线小镇也罢，还是各行各业。我听到许许多多的人都有一个共同感受--今年生意不好做。我想这个时候，就得平常心面对了，生意本来就没有容易做成这回事。

有些时候，当难做是自个没法左右时，更多的时间不如用来巩固自己，革新自己。我也有时觉得自己的抱怨多了起来，怪这怪那的，但思考过后，其实是毫无意义的，挺过去了不就好了，虽然是需要煎受很久，但是想着吃苦也是福就没事了，不必为了那些找不痛快。

从业这些年，基本上我没换过其它工作，从事的就是室内设计，说的通俗点就是个装修的，也没换什么公司，换过两三次吧！其体验是体制不同，既有所长又有所短。比较大的感触是我个人认知所觉的。其一，这个职业所面对的这三四类人其成单率相对会难度较大，即教师、律师、医生及“IT”（当然这完全是闲谈时听到的比较多的职业），我也是跟着团队接触过这类些客户，我最大的感觉是，他们是比较细致的群体，我倒认为分析这些类别的人，对完善提高工作质量是很不错的参照体系，本身我们的工作就是有标准要求和提高要求的革创要求。其二，就是即使从业时间长达十年，甚至十几年的设计师，也很难做到项目的精准评估投资资金和项目施工过程中的施工问题，也是成为最难回答客户的问题，毕竟有些工作也不是单凭几次沟通就可以完全解决的。但在未来我相信依靠大数据为依托的分析会解决这些问题。其三，团队建设架构，设计组流动性大，如何培养和建设是对工作是否能够高效运转，应该说是很多设计团队的通病，大多数并不对此有很好的建设与发展观。其实这个是我们应该值得去思考的问题，培养拥有高配合度，高效的团队是非常重要的，无论他的岗位是掌舵手还是颗小螺丝钉。其四，工程协调与配合及售后服务。我也是体会了好久了，至少目前我认为按照签订的合同期，我是没有遇到过一个项目是在合同期内完成的，都是有延期协商的，延期的原因可以用四个字来修辞，就是与我无关，理由是比方说空调安装延期了，木作供货不及时以及节假日不许施工等等，但是我们的合同里并没有注明这些原因是可以成为延期完工的理由啊！应该有很多公司都没有在合同内有这样的附议吧！售后服务，其实对于装修来说很大程度上我们是做不到24小时解决问题的，应该说我们能做到的是24小时内上门全面了解情况，在了解情况的基础上做到48小时内给出解决方案并在此时间内解决问题。我个人认为，对于许多中小型公司这样的售后服务才称之为有效服务，且是具备高效性的宗旨。其五，也是核心价值，诚信经营，然后是完成和塑造企业文化。企业是需要有这样的精神和文化的，它是信仰和凝聚力的奠基石。

如何做和如何做好，这是我们前行的路上的基础，如何做，我觉得可以用八个字来形容“执行到位，精准无误”，这是做的态度。如何做好，那就得从基础稳扎了，无论是设计还是施工，都得把每一个步骤给稳扎实了，得有匠心，亦得有匠道。

再浅谈下设计，我个人认为认知清楚两个认知点，虽然这不是我说的，而且我也没有这样的能力，只是在我思考之下，虽然我这种思考也就是点皮毛认知，但是相比较其他人的观点，我还是觉得是有说服力的。第一点，设计就是解决一切问题的过程（来自戴昆先生讲述）。第二点，空间的基本逻辑是为人所使用的（来自琚宾先生讲述）。我觉得就这两点就可以完成设计了，至于之后的不管是物质需求还是精神需求以及其它的等等我觉得都适用。

这里我也想说一下，我也特别赞同羊舍创始人杨明杰先生说的一句话，这句话当时是回答一个提问的，但这句话当时是这样说的，他觉得工业产品设计有时候是很矛盾的。我觉得真的是这样。比如像现在大理石瓷砖，大板设计，虽然更多的提高完整性，但是增加了很多其他的不便。

做设计，需要坚持。做其他也需要坚持。尽最大的可能在不脱轨于当下，接受新势下，可持续发展，生态与再生。空间要适合人，适合环境生态，适合质地，适合它本身。

未来和未知，都是需要自我砥砺前行，才能做的好。人群中的一份子。