如何实现自己的人生目标

一、我的人生目标

人这一生，要献身于“伟大的事业”，才不枉这一世奔波！自己要开疆拓土，在一片荒芜中开创出一片基业，“创建一家基业长青的企业”，即持续强大的组织，持续不断地成长，持续不断地创造越来越多的价值，其中的人都能够体现出自己的人生价值，持续不断地成长，得到成就感、快乐感和幸福感，并实现财富自由。就像稻盛和夫一样。那时，自己就完全自由了！海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，自由自在！

二、如何搭建那一步一步迈向目标的必然链条

使自己掌控的组织持续强大，持续成长，持续不断地创造出越来越多的价值，其中的人都能够体现出自己的人生价值，持续不断地成长，得到成就感、快乐感和幸福感，并实现财富自由。利益最大化是大趋势，自己掌控的组织持续强大，就会吸附越来越多的人融入，组织自然越来越大，创造出的价值也就越来越多，获得的自由度也就越来越大！

首先，自己掌控的“组织”是自己，这是所有人的起点，也是所掌控组织的核心。“自己”是滚雪球的源头，是磁场的核心，必需足够强大。扶不上墙上的刘禅，即使强扶上位，也维持不住。材料专业的人都知道，形成漂亮、灿烂的晶体的关键是晶核，晶核形成以后，生长相对容易得多，但晶核的形成却需要突破一个很高的势垒。因此，重中之重，就是要使自己足够强大，足够卓越，持续不断地成长，持续不断地创造出越来越多的价值。哪方面强大？实现目标的能力。长期目标、短期目标、完成自己的岗位职责、完成手头的项目等，激励自己持续不断地向目标迈进，不偏离方向（那就需要不断地用“是否距离目标越来越近”这把标尺去衡量），遇到障碍时，找到相应的残缺，将之补上（持续地补，直到补上为止），那时障碍就不成为障碍，自然就向目标迈进了一步，重复此过程，直到实现目标。这需要补上所遇所有障碍相应的残缺，包括专业能力，沟通协调能力，全局谋划的能力，还包括自己“做不到”或没有动力时激励自己的能力等，这就是“经营”自己。当自己掌控一个组织时，就要具备掌舵的能力，使之不偏离方向，持续向目标迈进，也就是“管理”能力。如当组织中的人消极怠工，阴奉阳违，敷衍塞责时，就要找出其中的必然性，使之回到正轨。

其次，对于所掌控的组织，要使其持续强大，持续成长，持续不断地创造出越来越多的价值。管理组织要靠“制度”，持续生长的制度。要有能衡量组织是否在持续不断地向目标迈进的标尺，相当于“健康状态表”，当不健康时，状态表就要报警。那就说明目前的制度还不能使组织持续强大成为必然，就要找到导致不健康的必然性，调整制度，使健康成为必然。

再次，当组织发展壮大时，长期目标不变，依然是“组织持续强大”，但短期目标却随着组织的使命在变。如2018年负责XX课题组时，这个组织的使命是“提升XX产品的技术核心竞争力”，短期目标就是完成具体的课题。而当组织壮大为XX科室时，组织的使命就变为“提升所有产品的技术核心竞争力”，短期目标就是所有课题组都要解决在线产品的问题并创新产品。当组织进一步壮大为XX部时，组织的使命就变为“提升技术核心竞争力”，短期目标就是解决目前存在的技术问题，并挖掘存在的潜力。

在掌控自己、小组织或者大组织的不同过程中，都要持续不断地向目标迈进，并不断地用“是否距离目标越来越近”这个标尺去衡量，遇到障碍了，就要找到相应的残缺，专注地、持续不断地补上。自己相应的残缺是能力，要补上相应的能力，该看书看书，该请教请教，该实践性试错（或试验）就试错；而与组织相应的残缺则是制度，要完善制度，该补资源就去补资源，该试错就试错。

具体来讲，自己负责的XX课题组，这是个小组织，目前只有一个属下（正在招人）。这个组织要实现持续强大，就要提升XX产品的核心竞争力，就要解决在线产品的问题和创新产品，也即完成相应的课题。一方面，自己负责具体的研发工作，那就要完成那些课题，目前遇到的障碍，一是专业能力，二是动力，三是排除杂事的干扰。那就要缺啥补啥，专业方面，自己欠缺的相当多！要以结合实际问题的方式研读相关的几本经典专著，这是打基础，也是最关键的，却最“慢”，每天只能消化一点，急也没用，但只要每天都有前进，只要时间足够，必然能够搞定，且学习其实具有复利效应，当积累的基础足够时，能够消化的就会越来越多，比如现在自己研读专著时至少能够看懂，而外专业的人却压根就看不懂，这其实就是“复利效应”，现在自己对于这几个专题没有基础，因此起初时能够消化得少，等到积累到一定阶段时，以前的积累所发挥出来的作用，使自己很容易就能理解新的内容。比如关于XX方面，自己学了一年后，就已经隐约摸到了脉络。当没有动力时，那肯定是“必然”的，就要搞清楚必然性在哪里，调整成“必然”继续向目标迈进。目标的结果是美好的，那是毋庸置疑的，为什么没有动力了呢？那就是“不相信”自己会实现，也就是没有看到那一环扣一环的必然性，必然链条是真实存在的，只是我们没有静下心来细细思量而已。被杂事干扰是普遍情况，而且杂事往往都很紧急。而时间是有限的，选择了杂事，自然要放弃重要的事情！因此，“选择”时，要有明确、清晰的选择标准，即是否向目标迈进了一步？眼下的那件杂事，虽然紧急，但它是迈向目标的最重要的一步吗？如果不是，如果放弃不做，影响迈向目标的脚步吗？如果不影响，放弃何妨？前面的7、8年时间，自己之所以没有成长，主要原因就是时间都花费在了那些并不迈向目标的杂事上！比如海外销售会议，往往2、3h，却没有数据、信息，无从分析，完全是浪费时间，其实可以采取敷衍的态度，找个借口说自己不在公司或手头正有要紧的事情，事后补上自己的意见发给相关人员即可。

三、总结

人生目标定得很大，足够吓人，但只要自己和自己掌控的组织持续成长、持续强大，创造出越来越多的价值，实现也就是必然的。