如果下属比你年长，而且喜欢按自己的想法做事，应该如何管理？

问题不在于下属比你年长，也不是他喜欢按自己的想法做事，而是在于管理者你本身，你是想达到什么样的目的？你想干嘛？

1.你是想通过统一他的行动行为来尽可能地产出自己想要的结果？这样让你更放心——下属只要按我所说的做了，自然能达到预期的任务目标。你是这样思考的吗？

2.我认为他的方法并不能达成预期的目标，我必须纠结他，要让他按我的方法来，如果不这样，我会认为他是不听从我的指挥，毕竟我是领导，怎么可以不听我的？

条条大道通罗马，下属为什么不能按自己的想法来做事？

很多管理者在做一线下属的时候，习惯了“领导发令，自己听话执行”的习惯，他们认为自己按领导所做的，交出结果是，如果没做到预期，领导自然会告诉我们做事的方法，那么我按照领导给出的方法与资源，自己想尽办法把事情做成，自然能交差啦，领导与我都皆大欢喜。或者我有自己总结出来的一套打法，并且成功完成任务了，那么我现在当管理者了，我想大家的绩效都做得不错，我就把这套方法公布出来，然后大家一复制，团队的业绩自然能完成或者蹭蹭地往上？

每当下属按他自己所想的一套办法来时，做管理者的心里就不“踏实”——这能行么？我感觉他的计划不靠谱，看上去完成不了任务，我与他沟通（实际是说服他），让他用你提倡的那一套办法来，这样作为管理者就不会感觉到失控——一切都在掌握之中，这是不是很爽？

当下属做的方法与你的不一致的时候，你习惯性地修正他，感觉到没毛病呀，上学的时候老师也是这么教，而之前自己当下属的时候，上司也这么做，到底哪里错了？

很多时候，不同的下属有不同的性格，影响了他们会找到自己认为适合自己的方法去做事，这导致了做事的方法不一样了，但条条大道通罗马，做事的过程中不存在最优解，也不只只有唯一解，你一个个地手把手教你指定的方法，你累吗？另外就是下属就一定按你的做了吗？

就算下属按你所指定的做了，要是达不到预期的结果，那么下属会这样想：“我已经按领导教的做了，事情没有达到预期，这个不能怪我”，当下属内心是排斥你所教的方法时，下属执行的动作都可能变形了，那怎样事倍功半，这时你头疼了——问题又出在哪里了呀？

领导应该知人善用,更应该因材施教，调整自己的管理风格与行为，要站在更长远的未来看：怎样做既能锻炼人，又能把人培养起来？

你管着一批下属，可能大家的职称与底薪都一样，但是每个人的能力肯定是不一样的，针对每个人的能力水平来因材施教，就是一个最好的办法，简单地分为四类：明星员工、中上表现的员工、合格的员工，每个分类用到的管理方法也不一样，但管理者应先做好自己的行为管理：向大家说出公司经营方向、我们的团队目标和任务的标准是什么，还有运作流程、团队底线规则以及完成后我们公司和员工有啥好处。

公司经营方向

领导要在团队里面讲明白现在我们面对未来，客户需求在发生什么样的变化，我们为了在未来持续地活下去，应该要往哪个方向走，公司才能保持前进与战斗力，拥抱变化，向这方向走，公司是鼓励的，但因为没有开始走，既要有探索精神，也不要害怕犯错误，大家都是摸着石头过河，所以大胆地先执行，后面再调整自己的行为和计划。

我们的团队目标和任务的标准

我们的团队的目标就是在现阶段，我们做到哪些量化的指标，这些指标哪些是重要的，我们在有限的时间内去达成，针对这个目标，大家先提自己能完成多少，把自己的计划也提交上来，到时与每位员工1对1沟通后再调整，一方面是员工提出自己背的目标，与领导对此员工预期的目标，肯定是存在差异的，这时候就要互相讨论，到底以哪个为准，员工的计划是否可行，哪些有一些显眼的漏洞，并且需要什么人力、物力资源的支持，这样才能把最终每个人背的目标定下来。

运作流程、团队底线规则

管理者同时也要初步定好团队的流程应该怎么走，哪些规则是底线，不能触碰，并根据实际的情况去修改，以满足团队高效运作同时维护公司的利益。

做成后对员工个人有啥好处

这个有必要陈述出来，因为你是带团队的，所以懂一线的业务非常重要，同时你也要说出做成后对员工有哪些好处，可以从薪资、未来竞争力、成就感、职位晋升等考虑。

针对各类的员工，管理的方法自然也不一样

明星员工：

自燃型，双方沟通确认过目标后，给人力、给资源、给时间，定期让他汇报工作进度，并且领导对一些工作上的执行，要问得细一些，从这员工思考上补充，看他在哪方面是没有考虑到的，通过提问的方式来点破他，同时借鉴他实现的方法，有没有推广成标准化执行的参照意义，同时你还得容许他犯些错误，帮他补救或承担相应的损失，总结出得与失，能快速成长起来，这些人就不需要给太多的方法，他们自己想的。

中上表现的员工

这类是为了培育他们成为明星员工而努力，一方面要检查他们的工程细节，确认哪些做得不错的，得赞赏他们，同时也要鼓励他们要用不同的方法去做同一件事，从中发现各种各样的高效做法，自我创新，通过尝试新的东西、向着鼓励的方向走，让他们知道做事不能只按唯一方法，更应该自己的视野要开阔，要懂得把身边的东西综合起来使用，让自己的目标达成，更应该成为一个自我进取的职场人。

合格的员工

这类的员工就要让他们先按流程走，一步一步地教，等他们熟练操作了，又换一个方法让，按一步一步的流程做，让他们做到同一目的，还应该对他们进行观察，看哪样业务知识缺失，及时给他们培训补充，并且检查他们的工作行为是否有改变，在能自我调整与改变的时候，就适当地拔高：按中上表现员工的要求来考核他们。

最后的建议，不要太盯着一些考核指标，不然下属为了完成这些任务，会害怕做错事，导致新的东西他们不敢去尝试，不想犯错，只会在舒适圈里面转，没有进步，公司自然不能保持前进。