利润裂变来源于模式改变

科技飞速发展改变了人类的生活模式和生产模式，以前在电影科幻片中出现的场景，快速的走进了人类的日常生活和生产之中。前几日参观了联想未来科技中心，让大家震撼不已，机器人和智能设备与人类行为紧密对接，完美结合，改变了人类的行为模式和思维模式，更改变了人类生活重心和工作方式。人类部分重复性，标准化的工作逐步被智能设备所替代，人类将有更多时间投入到创意，创新，创造的领域，组织形态也会发生根本性的改变。

就组织层面而言，企业需要更为灵活的团队，可以更快的响应客户需要，快速的做出反应，组织需要可塑性极强的小团队，随时可以做出调整和变化，这个组织更像我们常提到“阿米巴”组织。现在那种大型企业，上万人或十几万人，未来将越来越少，组织面临着全新的升级和改造，新阿米巴模式将逐步走进现代企业。

就个人层面而言，随着互联网一代走上职场，他们以对某个领域的深刻见解和成果来定义自我，他们会积极获取资源来发展自己的领域，他们跟任何人的对话方式都展现出平等与包容，诸多的鲜明特点，使他们和组织形成新的诉求关系，那就是从雇佣制走向了合伙制，个体不再是企业的打工者，而是企业的合伙人。

由于组织和个人关系的转变，如何有效的进行责权利的划分，如何将企业经营管理中的数据进行有效的应用，需要企业构建一套完整的企业经营信息系统，将企业经营数据实时反映给每位相关人员，形成人人都是经营者的思维模式，从经营角度衡量每位员工和组织的行为。

随着人工智能和大数据应用，企业发生着巨大的改变，如何构建一套新的企业经营管理体系，是众多企业面临的共同课题，《利润裂变：新阿米巴*合伙人制*数字运营》一书系统的从理论依据，操作步骤，工具方法等全方位，系统性的进行了企业利润如何裂变的介绍。这本书结合了中国企业管理实践的诸多案例，非常具备实操性，是企业一个值得好好研读的企业经营管理教材。

多年来，陈毅贤先生潜心研究和推动了阿米巴与中国企业管理实践相结合，构建了完整的企业经营快速提升的利润裂变模式。多次与陈毅贤先生就新零售业态的利润裂变进行探索和交流，共同开发了一套新零售行业的“利润裂变”模型，在多家零售企业进行应用，都取得了超出预期的效果。

着眼未来科技发展，接合企业变革升级需要，新阿米巴模式与合伙人制，数字运营完美结合的企业经营系统，必将走进更多中国企业，助力中国新经济的发展。