2022-05-06 培育人才

培育部属的基本能力：

1、所需的基本能力与技能、态度。

2、观察、评估部属的工作情况

3、安排培育方式。

培育能力：脱岗训练；工作中的教导；自我启发，与启发式的培育。

阅读：相关期刊以及文章，书籍。观察：公司内部与外部的专业同行。行为模仿：研究；模仿有能力的人；咨询;派训。在职机会；工作外的机会。

部属培育需求分析：

确认培育的要点；建立资格条件。培育的要点=工作资格条件-已具备能力。工作表现=知识*技能*态度=工作资格条件。

知识=应知；技能=应会；态度=应有。

资格条件表：岗位，部门，职务内容；相关规章；准则、表格。知识、技能、态度条件。

工作分解：合理性，整体性，技巧性。

1、做什么；列清楚整个流程的顺序以及工作内容。

2、描述每一个动作如何完成。

3、必要时提供理由-为什么这样做。

4、制定重要步骤的标准和重点

培育部属的首先应该了解部属在该岗位需要那些知识；技能以及态度。采用不同的方式进行培训，训练以及启发。建立资格条件表，对该岗位的职责、准则以及需求具备的知识、技能、态度条件，列清楚一一培训。学会工作任务的分解，列清楚工作流程，描述清楚怎样做，必要的时候讲清楚操作的理由。制定重要步骤的标准和重点。