《斯坦福商业决策课》第二篇读书笔记

运用6W1H外加情绪法的理解

WHEN：不确定性或相互关系，导致难以描述选择的结果时

WHY：对不确定性，做高效快捷，准确的分析，以便决策

WHAT：寻找真正的问题。（运用框架架构重新定义问题）正确的问题是说以正确的方式让正确的人参与进来找到正确的问题。

WHICH：针对复杂性和不确定性，避免陷阱与偏见

WHO：寻找专业人士帮助论证和分析

WHERE：大脑中的系统一系统二系统三，分工合作，相互协调

HOW：尽可能的寻找各方面全面的信息，无穷尽不重叠

情绪：客观。（不是做自己知道怎么做的，而是决策需要做的）

注意：关于价值一词，有直接价值与短期利益。而优质决策需要综合考虑这两点达到和谐。