当我们的事业或人生变得繁忙时，我们经常忽视哪些才是真正重要的事情。但是，如果我们能把真正重要的事情留在前面，留在中心，我们常能找到更好的视角，做出更好的决策。
“最重要的工作是什么？”问出这个问题，我自己都觉得挺傻的？
工作是我们每天接触的事情，怎么怎能不知道什么是重要的？
我曾经花了很多力气研究事务的优先级排序，方法论模型不说脱口而出，但至少也是心中敞亮亮。
然，万事均有轻重缓急。过去的一段日子里，我每天把时间用在维持工作正常运转的各种活动上，而忽略自己和公司战略上的重点，只能被动决策，到处灭火。
你能清楚自己在做什么？
每天上午正式开始工作前，我都会打开晨间日记，看看自己的一天规划。
通常情况下，每一个时间轴都写上了待办事项，看起来分工有序，轻重缓急处理的很好，但是一到月底，一盘算发现：哎呀，这个KPI还差5%，那个指标还差一点点。
都是很小的差距，稍微冲一冲就能够达标拿奖金了。
那么问题出在哪呢？
01
最重要的工作是什么？
大BOSS美戴曾经说过一句话，我记忆尤深：作为团队leader，最痛心的就是团队每天很辛苦，最后却一无所获。
在我有限的职业生涯中，一直接触的管理都是非常扁平化，简单来说就是各玩各的，一个人活成一只团队。但现在不同了，里里外外三四个部门十来个团队一起做一件事情，光是协调沟通就已经不容易。
在接手这个新项目之后，也没有什么退路，边做边调整，互联网最小化可行性demo真是到哪里都通用。于是这一个月，我就和小伙伴一起铺路、搭桥，一点一滴做好基础性工作，不断打磨力图完美。
直到经理实在看不下去，把我叫去办公室，非常严肃的问了一句：你现在最重要的工作是什么？
一句话问的我面红耳赤。
根据【28法则】原理，工作必须要有取舍，用20%的付出撬动80%的成绩才是我们追求的，这80%就是最重要的工作！
我竟然忘记了自己最重要的工作！为什么会这样？
02
从业务中抽身，找到新视角
身份已经发生了转变，但是潜意识中却没有扭转思维模式。
做专员的时候，只要肯干、蛮干，多少都会出成绩。
但是一旦成为leader，光蛮干肯定不行。如果你方向不正确，策略不对，几个人都可能白忙活一场了，这代价很大，这次我也尝到了教训。
老胡也曾说过我
我以前觉得升职加薪是每个职场人的必经之路，也是大多数职场人的“追求”，但最近的体验告诉我：做一个合格的管理人员真的不容易！
你必须要从业务的成就感中跳脱出来，去做方向性的决策，带领整个团队一起体验成就高潮。
03
重要的工作一定要提前安排
4月份开会的时候，领导就在盘今年8月的安排事项，那时候感触还不深，等到自己去安排小团队做事情的时候，才发现：提前安排，真的很重要！
我反思之前业绩不理想的一个重要原因，就是没有提前安排。
工作提前安排出来，可以避免一些突发情况，避免被动。比如在新媒体方面，婷婷每天发文时间都不确定，时早时晚，条数忽多忽少，有时候忙起来顾不上就不发了。
这种情况就很被动了，如果可以提前一周，把下周的选题确定下来，提前做好安排和整理，就不会出现这样的问题。
还有社群运营方面，按照预先的计划，我们会在不同的社群中用不同的策略进行激活和转化，但同样因为没有事先安排好，导致延迟操作甚至遗漏。
我反思下来，觉得自己的问题也很严重：
没有界定好彼此的工作范围
对于重要的工作没有强调，导致小伙伴意识薄弱
没有设定工作流程的标准，什么样算做完成，工作到什么程度是优？
每一个问题，看起来都很小，但是汇聚在一起，却是致命的。好像一只无头苍蝇，隔着玻璃飞了好久都出不去……
最近真的挺忙的，也没有很多时间去看管理方面的书。不过美戴和袁老师给了我很多机会去尝试，现在我都敢和事业部老总坐在一个屋子里开公司层面的决策会议了～以后，关于工作方面的思考文章，我会多写一写。
毕竟，工作时间占据了一天的1/2，一定要在这件事情中取得成绩，否则最重要的事情是什么？