如何“发明”一个全新的商业模式

每个领导者都希望自己的企业公司能颠覆传统行业，为用户提供独一无二的服务体验。Uber、苹果和亚马逊更是业界最令人嫉妒的公司，他们的商业模式不仅极具颠覆性，更引领着其他创业者不断创新、优化自己的业务。

但是，实现革命性的商业模式创新很难，真的很难。

苹果颠覆了音乐，Uber颠覆了交通，亚马逊则颠覆了零售。所有这些都不是每天喊着“创新”口号做出来的，伟大的思想永远不会在会议室里出现。想要实现真正的商业模式创新，除了要深入挖掘你的公司和行业，还需要对用户、甚至是人性有更多理解。实际上，Uber，苹果和亚马逊的成功并没有在所谓数字创新了大肆投入，而是专注于为客户提供更好的服务体验。

过去我们看到太多创业者，企业人做出了很多跟商业本质背离的事情，在潮水一样的趋势面前左顾右盼，最后背离商业初心；我们也看到了太多创业者一开始载着满满的情怀，一遇到商业上的拷问立刻人仰船翻；我们还看到大量的创始人沉浸在自己过往的经验和思维模式里，开口闭口都是自己的专业重要性第一；还有一些创始人，干脆沉醉在自己的“勤奋”里，朋友圈里对各种活动、会议白天晒了晚上晒，完全搞不清楚自己的重心应该在哪里。

商业的本质是什么 ? 其实很简单，就像当代经济学家米尔顿·弗里德曼说的那样：商业的本质是盈利。我知道这个“残酷”的、毫不性感的说法会吓坏一大批情怀创业者，但，这就是企业者需要学会的第一课。公司经营即使被包装的再性感，我们也要意识到它的骨子是一门“生意”，像做生意一样的去对待你的公司项目，项目才有可能获得生命力。

“企业需要努力实现大幅创新，因为如果创新力度不够，终端用户能看到的改进就变得微乎其微……当你的产品有了十倍改善，用户才能体验到创新。”

值得注意的是，商业模式创新和迭代不同，虽然后者有时也会给你带来十倍业绩提升。

商业模式创新的过程，其实也是批判性思考的过程，需要你在现有的价值主张中找到漏洞。

不忘初心，方得始终。 这一句话里其实就蕴含着商业所有的本质。“初心”，是盈利，是创造价值，要时刻牢记。“始终”，是一种绵长的延续，作企业，应该放眼青山常在、绿水长流。

不要局限在“重复”之中，尝试探索去解锁你的创新思维。

探索，迭代，失败，重复，创新！