产品 营销 资本 用户体验的极限能力值

最近接触人,

有一种感觉,

1没做过产品打磨的话,不知道营销的边界和极限值在哪里,边界就是哪些事不能用营销代替打磨。

这是传统转互联网的第一关

2不理解资本和用户决策流程的话不知道产品的边界和极限值。

这是互联网中层转高层,或者闷头公司被看不见的敌人打击的第二关。

周鸿祎醉心于用功能型产品切入互联网收割产业,成也源于这个,没转型也源于这个

3没做过好的无形用户体验的话,不知道有型质量的边界和极限值在哪里。

这个穿插在前两个里,但是很多醉心于资本的,忘了用户体验,甚至把产品都忘了,比如陈一舟。

带头大哥得是综合体,但肯定是一步一步的综合,像俞敏洪说的

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