烧钱，是最好的商业模式吗？

很多互联网的创业项目，遵循的逻辑是前期烧钱，圈到用户之后，肯定能想到盈利模式，或者肯定会有风投不断的继续跟进，最终完成上市或者变现的完美路径。但前两天北京摩拜科技有限公司副总裁崔书峰谈及共享经济时称，“烧钱不是长久之计，它是不符合实际要求的。”可持续发展的最大问题是烧钱，“不管是早期的网约车，还是后期的单车都在烧钱，烧钱的结果是烧出了好多用户，用户其实不是忠诚的用户，而是有钱就来，没钱就走，谁给钱就去谁那里。”

摩拜单车的崔总裁，自己身在其中，的确是看到乐核心所在。花钱能买来流量和用户不假，但是由于流量思维的桎梏，使得很多商业项目忘记初心，原本滴滴是要解决原有的士交通工具无法满足的出行需求，共享单车要满足短途3公里以内的出行需求，外卖是买主人们没有时间或者不想下楼购买的需求。当一个互联网项目逐渐离初心越来越远的时候，有再多用户也是没有任何价值的。当滴滴一家独大，无论是对司机的各种政策的霸王像，还是对于乘客的各种价格水涨船高，看看美团进入专车市场受到的欢迎程度吧。我曾经和很多网约车司机聊过，只要美团进入他们所在的城市，都会好不考虑的去跑美团了，而滴滴我是已经很久没有使用了。

现在的消费者是极度缺乏忠诚度的消费者，不像我们再做传统营销的时候，最看重的是知名度，美誉度和忠诚度，而现在是一个眼球经济的时代，只要有知名度，就能有流量，就能有风投，因此，对于美誉度和忠诚度，很多企业都忽略了。使得企业的发展变成零和游戏，最终看似企业经营的很大，用户海量，但是就如建立在沙滩上的城堡，是那么的脆弱，经不起一些海浪的侵袭，顷刻便可以烟消云散。

当一家企业不断的把钱砸向用户的时候，前期的客户数据增长是靓丽的，当然，这个给投资人看是比较好看的，可能对于吸引风投比较有利，当那也已经是很长时间以前的事情了，现在的风投也变精明了，很多时候赛道上的选手变多了，大家都去砸钱的时候，很多钱最终连水花都不会溅一下，便销声匿迹了，因此，现在的投资人也变得谨慎起来。如果是纯砸钱买流量的，投资人掏钱的时候都不会像以前那么痛快了。

烧钱，烧不出好的产品体验，烧不出好的客户美誉度，更烧不出客户的忠诚度，只会让创业者和投资人变得更加急功近利，更浮躁，更加不会踏踏实实的做商业，当忘记初心，创业这条路还走的通吗？