你敢不敢测试一下？
如果说你连测试一下都不敢，我建议你不要往下看了，因为当下的你会面对一个很残酷的事实……
测试其实很简单，就是回答一个问题！
“请问，你是如何理解‘人定胜天’这四个字的？”
请暂停往下看，花5分钟时间，把你对这四个字的理解、想法写在纸上。
……
有人说：“我能力很强，有过硬的专业技术，还有强大的人脉资源……我可以征服高山、战胜大自然；我可以控制别人、控制群体等等，最终实现逆天改命”。
也有人看了这个问题后，笑而不言，甚至还会摇摇头……
当然，可能还有很大一部分人拿不定注意，这个问题会不会是一个什么陷阱？
我在这里先放一个焰火：这里的答案，很大程度上决定了你的成长层次。 但是请不要急着寻找答案，当你认真往下看的时候，答案自然会呈现到你的面前。
《天道》引发的思考
有一部电视剧，名叫《天道》，改编自长篇小说《遥远的救世主》，作者是豆豆。
从剧情上来看，主要讲述的是：丁元英退出股市回到国内后，答应芮小丹在王庙村创造一个“神话”，从而引发的一系列故事（包括合伙人的组建、退出和转让；格律诗品牌的创立；与圣乐打官司，逼死林雨峰等等）。
但是，剧情的背后却隐藏着非常宏大的人生哲学命题！作者豆豆主要用了“文化属性”来涵盖，而文化属性又分了“强势文化”和“弱势文化”两种。
小说中将不同的人物都归属到这两种不同的“文化属性”之中，只是深浅程度不一样。但就是“强”与“弱”的一字之差，却淋漓尽致地演绎了完全不一样的人生结局。
鉴于我个人的成长经历，我想借用《天道》里的“强势文化”与“弱势文化”这两个概念，总结、划分一下个人的成长规律。
一、 弱势文化
什么是弱势文化？
弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救世主的文化，由于它易学、易懂、易用，成了流行品种。其特点为：服从、依赖、麻木。
一个人弱势文化的形成，一般需要经历这四个阶段，分别是：失望阶段、对抗阶段、妥协阶段、麻木阶段。
1. 失望阶段
失望阶段，一般情况是个体进入社会后，在创业或做项目经历失败后，将原因归咎于外部，觉得是方法、产品、资源甚至是竞争等等问题导致，于是进行所谓的改正或优化，再次进取却依然失败，反复多次，最终失望。
这一阶段可以说是绝大部分人必经阶段，失败是常有的事。但是这个阶段还看不出个体的最终走向，可能孕育着弱势文化，也有可能孕育着强势文化，一切都只是尽情地体验而已。
2. 对抗阶段
对抗阶段是在经历了失望阶段之后，觉得坚持就是胜利，细节决定成败，于是重整旗鼓，再次启程对抗失败。但是无论怎么做，依然是在失望阶段徘徊不前。
在多次对抗不成，筋疲力尽，长夜痛哭之后，最终绝望。个体产生消极的情绪，觉得好运气、好机会都被别人占了，自己没有得到一次幸运之神的眷恋。这部分个体慢慢会推动弱势文化的最终形成。
当然这里会有少数部分人永远停留在这个阶段或者在这个阶段停留很长的一段时间，因为这部分人永远觉得“人定胜天”，毕竟现在“鸡汤”太多，打鸡血的机构也特别多，满脑子都是成功学。事实上，简单从字面理解“人定胜天”是一种无知的表现，“要成功，先发疯，头脑简单向前冲”必定会冲向无尽的深渊。
“人定胜天”本质上是说：人能认知到自然规律、社会规律、人性规律，最终能学会如何顺应这些规律，运用这些规律、遵循这些规律来做事情，从而使自己的生活更美好。
3. 妥协阶段
妥协阶段是在经历了多次绝望之后，妥协于强者，多次妥协成习惯，最终服从。个体认为强者可以让自己少走弯路，可以提高成功率，可以让自己活得更好。TA们认为自己做不到的事，通过强者，“抱大腿”也不失为一个好的选择。
在这个社会里，人们最容易做到的事莫过于“妥协”二字，因为这不需要任何付出，也无需承受任何压力，而且妥协于强者，会更容易让自己获得收益。
在充满竞争的商业社会里，对于做一件事情的妥协，本质上来说是个体“认知的禁锢”。TA不知道这个世界上原来还有“规律”这个东西，还觉得自己知道的东西很多，做不好这些事情，还常常将原因归咎于外部。
所以这个阶段本质上还是一种变相的对抗，找一个强者“抱大腿”，利用TA的力量为己所有，以达到自己的目的，这个阶段滋养了弱势文化的生存。
4. 麻木阶段
麻木阶段是在经历多次服从以后，依赖于强者，多次依赖成性，最终麻木，这个阶段将弱势文化推向了新的顶峰。
一旦经历过妥协阶段，到达这个阶段几乎是毫无悬念的事情，因为妥协得久了，便麻木了。
所谓麻木，是指对已知逻辑之外的事物反应不灵敏，对已知逻辑之内的事物反应灵敏。如果用一句话概括就是“机械式的反应”，就是一切的反应都是有规律的、都是被提前设定好的，不管是五年还是十年，他的反应都不会有太大的变化。
个体一旦进入麻木阶段，就失去了灵性，做人做事比较固执，喜欢按自己一套固有的模式做事。同时，对于自己个人的利益得失看得很重，喜欢斤斤计较，私欲心重。
麻木可是说是弱势文化发展的顶峰，就是说已经发展到极致了。如果再发展下去，估计就要变成木头人了，任凭风吹雨打而不动了。
二、强势文化
什么是强势文化？
强势文化就是遵循事物规律发展的文化，在武学上被称为“秘笈”，不仅难学，还需要一定的机缘巧合。其特点为：觉醒、顺应、应用。
一个人强势文化的形成，一般需要经历这四个阶段，分别是：失望阶段、对抗阶段、觉醒阶段、应用阶段。
1. 失望阶段
和弱势文化一样，强势文化也必须要经历过这一阶段，这里不再阐述。
2. 对抗阶段
和弱势文化一样，强势文化也必须要经历过这一阶段。不过幸运的是，个体多次对抗不成，筋疲力尽，长夜痛哭之后，最终反省。
个体不断地学习反思，不断地改进方法，尝试探寻失败背后更深层次的原因；TA善于总结归纳，善于观察发现，思考事物现象背后是否存在一些不为人知的秘密？这部分个体慢慢会推动强势文化的最终形成。
当然也有少数部分人在这一阶段停留时间极短，甚至直接跳过这一阶段，进入到觉醒阶段，终于知道这个世界上原来还有“规律”这个东西。
在这一阶段能进入醒觉阶段，最重要的特质是：在对抗中不断地学习、反思反省、批判事物和独立思考。
3. 觉醒阶段
觉醒阶段是经历了不断学习、反思反省、批判事物和独立思考后，打破自己的认知，觉察到事物表象背后必存在道理，慢慢去探寻事物背后的规律，最终觉醒。
上一阶段对这一阶段有着非常重要的作用，往往是对抗越强烈，觉醒的可能性就越高。这些人都有一些相似特性，TA们心中有梦想，不安于现状，生活压力大；TA相信别人能做到的事，自己通过努力也一定能做到；TA愿意去接纳建议，最重要的是愿意并且舍得花钱花时间去学习。
进入这一阶段的个体当然也会继续反省，而且程度更强烈，但是这时候的反省已经慢慢脱离了“对抗”，进入了“静思”。因为TA已经知道事物背后存在规律，正是这些规律支配着事物的发展，TA意识到个人不能与规律相抗衡。规律是客观存在的，是不以人的意志为转移的，对抗规律没有任何的意义。
这正如《大学》所言：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
这个阶段的意义重大，最终的成绩也许是看不见，摸不着，但却会决定一个人未来的格局、命运。每个人在这个阶段觉醒的内容不尽相同，觉醒的程度也会深浅不一，因此其成就也会不同。
那是不是觉醒了之后就一定会运用了呢？答案是否定的。最主要原因是个人的觉醒程度不够，或者说对事物的认识还不够深刻，不能举一反三。比如我们都知道春耕、夏耘、秋收、冬藏，背后是受到了自然规律的支配，但是个体不知道这个规律同样支配着候鸟的迁徒、非洲草原动物的生存、亚马逊森林物种的繁衍等等。
4. 应用阶段
应用阶段是在经历多次觉醒以后，顺应于规律，多次顺应学习，最终运用，这个阶段将强势文化推向了新的顶峰。
能走到这个阶段对于个体来说是非常幸运的，也是非常难得的。我们都知道“知道易，行道难”，但真正要做到“言行合一”，应用规律达到目标是件非常困难的事。 一方面在应用过程中，会受到自身资源或企业资源的限制，或基于当前的困境而无法推进。比如顺应规律做事情需要半年时间，但当前需要解决企业生存变现问题。
另一方面，也是很重要的一个方面，就是团队或身边的人不能理解，因为好走的路都是下坡路，同样顺应规律做事往往都具有反人性特点。比如在国内品牌创建初期，好的策略至少需要具备中文+图标+品牌Tagline（基于人性、传播和认识规律），但是当个体身边的同事甚至上级认为只需要一个英文名额+图标（基于别的品牌也是一个英文，而且做得也很好）就可以了的时候，你的策略很难被理解和执行下去的。
当然还有一些方面导致无法应用或应用失败的，比如个体对规律的抽象偏差甚至错误，导致整个过程复杂，执行中断或无效。这就需要调整自己的应用策略，不断在实践中优化，从实践中重新审视这个规律，然后再回头指导实践。
那么如何确保抽象的规律是正确的呢？这里没有绝对的标准，更多的是需要我们自己不断学习、感悟，跨学科学习，掌握多元思维模型。比如我国的“道家思想”，西方的“第一性原理”等等。
也许这正如芒格所言，在商界有一条古老的原则，他分两步：第一步，找到一个简单的基本的道理；第二步，非常严格地按照这个道理行事。这个简单的基本道理，指的就是事物背后的规律。
但是我们也不能太过乐观，即使到了这个阶段，也不一定能走向强势文化，这得要看对规律的运用如何。也有人因为种种原因而无法应用规律从而走向了一个不可知的状态。
人生短短几十年，说长也不长，说短吧那是肯定的，因为人心不足是一个普遍规律。如果说把人生分为两个方向（强势文化和弱势文化）四个阶段，你觉得你是哪一种方向，又处于哪一个阶段呢？
其实当前处于哪一阶段并不重要，重要的是你现在知道了、了解了，无论当前处于什么阶段，一定要想办法让自己往强势文化的应用阶段靠拢。
那有什么办法可以达到呢？同样，这里没有绝对正确的方法，也没有捷径可走，但是根据我个人的成长经历，抽象分离了一些知识，当前已经汇集在这里，希望对你有所帮助。
最后，祝愿在读本内容的你，砥砺前行，卓尔不群！
智卓见语录：
（1）竞争是一种“自组织系统”行为，越是竞争越是平庸。
（2）品牌就是讲故事，还应带有一点娱乐性和戏剧性。
（3）品牌如人，有“个性”的品牌更容易脱颖而出。
（4）思考问题，思维先行，往往更容易找到问题关键点。
（5） 商家卖的不是产品，而是价值，价值的大小决定了市场的大小。
（6）有些错误对将来是有好处的，它的全部价值也只会在将来才会得到体现。
（7）聚沙不能成塔，它还需要一个框架，知识、经验便是如此。
（8）对于个人，“木桶理论”都是骗人的，“长板理论”才是应该发力的方向。
（9）寻找有共同梦想的商家合作，给出支点，就能轻松撬动你想要的资源。
（10）“选择比较努力更重要”容易误导人，思维认知和独立思考能力才是前提。
（11）马云说：当机会来临时，大部分人是“看不见”、“看不懂|”、“看不起”、“来不及”，你真的看懂了吗？
（12）社群我们看到的很多时候只是表象，是“术”与“器”的层面，深入“道”与“法”层面，才有可能把社群运营得好。
（13）“知识”很重要，但比知识更重要的是“思维方式”，而比思维方式更重要的就是要不断“打破认知边界”。
（14）任何系统中都存在20%最重要的事物，它决定了系统的80%的形态，找到那最重要20%点去发力，就能达到四量拔千斤的效果。
（15）“成功”夹杂着很多偶然的因素，没有足够的德才驾驭，终会反过来伤害自己。
（16）站在当下看未来做决定，大多是基于“感性”的；只有站在未来看今天做决定，才是“理性”的。
（17）做正确的事情，比正确地做事情更重要，所谓做正确的事情，就是要找到你的第一性原理。
（18）无所为，无所不为，方能大为。