似曾相识l蜀山阿贵（23）

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经过一个春节的思考，阿贵决定向前冲，他还要开店。这时的他认为，这么难搞的旗舰店都盘活了，还有什么店自己搞不起来，他要快速成为有钱人，他要让跟着他的人也有钱。

现在百汇店已经稳定，只是还没有太多的流动资金周转，但自己的精力和时间都是可以安排出来了。这时的阿贵其实还在原先的逻辑思维中，所以他开始在商场里找店面。

同样在姐夫的支持下，阿贵的第二家店很快就开业了。他带领伙伴们满怀信心的进入大同店，准备打出自己的又一片天地。

然而令他没想到的是，他很快就打道回府了。

他忽略了开店的第一要素：地点，还是地点。

因为资金不多，他又不愿意降低自己心中的标准，盲目的选了基本上没有什么人气的商场。他认为自己已经经历了百汇店的挫折，没有客流的困难一定会被他解决的。

另外，因为自己要快速，所以阿贵没心思装修和招人，所以他采取了收店的模式。的确，收购合作省了装修的时间和投资，他把原来的老板变成了股东，把店里的人员全部接手。兴致勃勃的阿贵相信：原来不景气的店里的一切都是可以用辛苦和努力改变的。

可即便他是这样的一个良好心态，这次也无法挽救客观上的失误，大同店从开业起一直亏损，这对团队就像是打了一记重拳，将阿贵和他的团队“打回原形”，士气大跌。

今天例会中，阿贵给了自己和团队最后的通牒。

他忍不住哭着对大家承诺：请大家给我们自己三个月的时间来努力拓客，如果咱们还是扭转不了局面，那就放弃，在这里投的钱不要了，我们去做更好的。

这一次阿贵动了情，伙伴们都抱在一起，流了泪、发了愿。

可第二天还是有个同事说要离开。他给阿贵写了一封长长的信，说到：“我太对不起你了，你是我见过带团队最认真负责、敬岗敬业的老板，可是我还有家，还有一家老小等着养活，我没办法......”

因为大同店是阿贵收购的店，所以人事管理上让他非常头疼，他虽然带了老店三分之一的人进入新店，可并没有办法在短时间内达到老店的人文文化。这次他大意了，政委的工作因为老板的身份没有做到位。

最后的结局是大同店的关闭。大家没有把店救回来。

这次阿贵也学到了：育人比挖人更重要，新店的失败对于他来说是成长中的有价值的经历。