宁向东清华管理学课学习笔记

071讲：训练下属—从提议管理开始

提议管理：从做好事情的逻辑上说，组织行为的起始点也应该从一线开始，从下属的提议开始。

企业的决策问题可分为四个环节：提议、批准、执行和监督。

提议思考表格的应用：

在解决问题的时候，也可以按照这个套路来整理自己的思路，锻炼自己的逻辑思维能力。

第一步，每次会议一定有一个主题，会针对一件事情，所以首先需要对这个事情进行分析。

要理清如下一下内容：发生了什么？在什么地方发生？什么时间发生？涉及到哪些人？包括哪些外部人，哪些内部人，还有哪些貌似无关，但实际上相关的人？哪些人是导致这件事情出现，和解决这个事情的关键人物？这个事情对于我们完成业绩目标有多重要？目前发展到什么程度？最坏到什么程度？还可以询问其它问题。

问这些问题的目的，要尽可能对一件事从整体到局部，从原因到结果，从现在到未来，有一个更清晰的把握。从整体到局部，从原因到结果，从现在到未来，这分别代表了空间、时间和因果的维度。

第二步，就是从对事情的判断，推进到对事情背后的原因的认识。请注意，对于参会的人来说，每个人所掌握的信息是不同的，对于事情判断的出发点和角度也是不同的。

第三步，如何选择备选方案。这一步作为领导者一定要慎重，注意，民主过头了，就会造成行动的僵局。所以，领导者要懂得讨论适可而止。

最后一步，所有的会议都应该有结果，所有的提议都应该得到回应。领导者可以现场，也可以在经过论证后，提出解决方案，这是最好的回应。