麦肯锡精英工作习惯之三十

        今天和大家分享《麦肯锡工作法》～麦肯锡精英的39个工作习惯之三十：   

        与部下交流，消除困惑。

        优秀的人成为上司之后，经常会出现一个问题，就是“没有人可以商谈”。因为责任感和自尊心，当遇到问题和困难的时候，却不愿找别人商谈，而是独自承受，这样跟容易导致整个团队的工作进展缓慢。这种情况一定要避免。

      当你左右为难的时候，召集部下开会讨论，对部下说出自己的困惑，适当地提出问题，激发部下的聪明才智。和部下进行各种各样的商谈，身为部下的成员，也会尽职尽责地贡献自己的聪明才智。

      上司坦诚的态度使团队更加团结。关键在于要坦诚，你的坦白和诚实，可以提高部下们的团结意识。部下会知道，上司也是人，面对问题有时候也会难以做出判断。当上司将自己的困惑诚实的向部下们展现出来时，部下会对上司产生亲近感，同时也会激发部下的自主意识和责任感。最重要的是，可以使部下更加信赖上司。适当的用这样的提问来征求部下的意见，还可以发现自己遗漏的关键点，以及新的灵感和创意。为了使团队的更加有活力，试着将自己的困惑告诉大家吧。你的团队工作效率和品质都会得到提高。