工程师日记167 10个员工3个创业

#工程师日记 167

10个员工，3个都去创业了。

今天去客户王总公司看设备并出了方案。王总主要是做灌装机、清洗线的，目前也有两款产品在做出口。

灌装机有一个环节，就是要将瓶盖拧紧。目前市面上主要是通过设置转头的旋转时间和圈数，来拧紧瓶盖。但这种拧紧方式有时候并不能真正的拧紧瓶盖，因此就产生了非良品率。

出口产品的客户对这方面的要求比较高，因此希望王总能够改进工艺，更好地实现真正拧紧瓶盖。

王总说，以前一直都是在做非标定制，看上去价格不低，但其实非标定制不可控的地方太多了，成本不是这里窜了出来就是那里多花了，因此总的利润其实并不高。

王总希望这次工艺改进以后，形成标准化产品，通过产量来提升总的利润。

在我们之前，王总已经找过3拨人来调了，结果都没有完成。第一个是王总的朋友，他是做工控的，但是他只懂松下的产品，其他的接触的很少，而王总以前用的是松下，但现在要转品牌，全部用台达，因此王总的朋友一直都没办法给王总调好，最近还出差了，更加遥遥无期。

第二个也是王总的朋友，这个朋友通过王总的关系，又接了好几个单，忙得不亦乐乎，但是王总的设备却一直烂尾，叫了几次都说在忙，这实在是太打脸了。

第三波是台达的经销商，王总说现在台达也牛逼了，在台达还没有知名度的时候，他们的服务好得不得了，大家都知道日本公司的服务好吧，好到什么地步呢？松下的经理见到客户，首先就是鞠个躬，台达的经销商就差这份上了。但现在台达牛逼了，你有什么紧急的情况找他们，根本就找不着，至少周六日他们不到现场。除非你是特别大的客户，有什么紧急情况，他才给你派个人。王总之前找他们调试，来了两回，后面就一直约不上了。

那么王总他们自己公司的人呢？王总苦笑啊，他说，他们公司原来10个员工，上年一下子就跑了一个工程师，一个电工，一个销售，都到外面当老板去了。

现在公司技术部只有一个工程师，两个电工有一个还是学徒，而且这个学徒，最近学到了一点东西，也开始飘了，估计不到一年，也会到外面去。

招了一年多，技术工一直没招到人，自己的工程师也只是一般水平，难一点的都搞不定。所以王总说他也看透了，小公司养人太难了，现在到处都这样，与其自己搞得这么难受，还不如按项目把利润分出来，难的部分找外面的人来做，自己搞好市场，工人负责一般的作业。

其实对于招不到技术人员的问题，我们也是深有同感，找一个合适的技术实在是太难了，有本领的呢，要么就在大厂里安居乐业，要么就自己当老板。要自己培养人呢？技术学到手了，他就要跑。

我们是做了10年自动化，长期都在大项目上，国内数十个铁路车辆段、机车所的立体仓库、输送线、自动清洗机都是我们做的，丰田、本田的配件供应商也是委托我们，我们的团队也正是在这样的时间和业务考验中逐渐稳定。团结、默契，别人20天的输送线工程，我们通常15天就能完成。

立体仓库调试