Day 20/129. 6 项目进度管理

6.1 规划进度管理

输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、数据分析、会议

输出：进度管理计划

6.2 定义活动

输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、分拣、滚动式规划、会议

输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新

6.3 排列活动顺序

输出：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工技：仅前关系绘图法、确定和整合依赖关系、提前量滞后量、项目管理信息系统

输出：项目进度网络图、项目文件更新

6.4 估算活动持续时间

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工技：专家判断、类似估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、数据分析、决策、会议

输出：持续时间估算、估算依据、项目文件更新

6.5 制定进度计划

输入：项目管理计划、项目文件、使用环境因素、组织过程资产

工技：进度网络分析、关键路径、资源优化、数据分析、提前量滞后量、进度压缩、项目管理信息系统、敏捷发布规划

输出：项目进度计划、进度数据、项目日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

6.6 监控进输出

输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

工技：数据分析、关键路径法、项目管理信息系统、资源优化、提前量滞后量、进度压缩

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

附1 三点估算

贝塔分布：(P+4M+O)/6

三角分布：(P+M+O)/3

标准差：(P-O)/6

方差：pow((P-O)/6， 2)

68.26%，95.46%，99.73%

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遗留问题：

1、资源平衡、资源平滑，什么鬼。。。