丁渭造渠

吴伯凡的认知方法论提到“丁谓造渠”的故事。

这是一个典型的卓有成效的管理案例。

这是发生在宋朝的真实故事：皇宫失火，皇帝下令一年时间必须把皇宫修起来。这里隐含的要求是：

你必须要以最高效率把各种需要的建材运进来；

你必须要把废墟以及建造新皇宫所产生的建筑垃圾运出去；

一个很大的问题就是最主要的建筑材料——砖的获取。

怎么烧出巨量的砖、怎么把建筑垃圾运出去、怎么把建筑材料运进来，这看上去是三个毫不相关的问题。而且，只有一年的时间，如果要分别完成这三个任务，一年的时间根本做不到。

管理学就是要最大效率地利用好资源来实现一个目标，丁谓做到了，他找到了可以说是唯一的解决方案，一个完美的解决方案。

他是如何做到的呢？用一个词来概括就是“以简驭繁”；用一句话来概括就是“去掉一切不创造价值的环节”。

丁谓将三个看似不相关的任务变成了一件事情。

我们先看看丁谓要解决的问题：

造皇宫要很多砖，通常思路是在城外找一个可以取土的地方建一个砖瓦厂烧好砖，然后再运进来，这是一个非常繁重的运输任务；

其他石材、木材怎么运到这个地方？

旧的和新的建筑垃圾怎么运出去？

丁谓是怎么做的呢：

在废墟前挖了一条沟，挖沟的过程就是取土的过程，他就地取材烧砖——省掉了运输的环节；

烧完砖以后，把这条沟跟东京汴梁城的汴河打通，木材、石材沿着汴河，以及新的小运河运到了皇宫前面，开始了建皇宫的过程；

皇宫建完的时候，所有建筑垃圾全部填埋在这条沟里，沟平了；

整个工程一年之内完成了。

去掉不创造价值的环节——如无必要，绝不消耗更多的资源，增加更多的途径。这便是“奥卡姆的剃刀”。