《经营三十四问》第三章 提高员工干劲如何提高优秀，资深员工自我启发的欲望塾长问答》人就是石墙，人就是城—纵志成城

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第737篇文字(2021/9/5)

《经营三十四问》

第三章 提高员工干劲

如何提高优秀，资深员工自我启发的欲望

塾长问答》人就是石墙，人就是城—纵志成城

因为你本身就是个优秀人才，以身作则，取得很多专业资格证书，把考证当理想，拼命说服员工取得资格证书。

我认为你这样做是在浪费时间精力，是行不通的。

那些优秀的员工，只要我指示业绩目标，就朝着目标努力，自动加班，非常努力地工作。能做到这样不就足够了吗？

我们的工作并非把全天下最完美的人都集合在一起。年纪大了还要用功读书是很辛苦的事情，再说，这些优秀的资深人才用他们的经验就可以办事，要他们再去学习当然会听不进去，应该让他们去指导年轻人才对。假如内部训练不出合格人才，可以外聘甚至猎头公司。

我觉得真正的问题是“你太注重资格了”！

因为你一心只想聚集拥有资格的人才，却不知道那些对公司具有很高的忠诚心，终其一生努力为公司尽心尽力的人，才是公司最可贵的资产。

有智慧的拿出智慧，没智慧的献出汗水，这就是组织。

像你提到的“具有好头脑又拿到资格，如虎添翼的人才，也很难终生共事”，在京瓷30多年历史当中，只要是让我想到“这个人很优秀，这个人未来会继承我的位置吧”，结果这种人一个也没有留下来！

支持京瓷成长的，并非只有少数拥有博士头衔的研究人员，正是依靠一般研究人员与脚踏实地努力，蓄积研究成果，公司才有今天。

如果对方是没有才能的人，那么我会看这个人的心态；如果他很认真，总是为公司着想，非常努力工作，我就会重视这个人。

总之关乎一个人的心态，他的品德与对公司的爱心达到什么程度，才是我判断人的首要条件。

优秀的资深员工，应该受到重视才行。