2022-3-17晨间日记

叫醒我的不是闹钟也不是梦想,是小时候吹过的牛逼

今日起床:5:00

坚持早起:第7天


成功日志-记录三五件有收获的事务

1-坚持连续阅读

2-坚持连续早起

3-坚持连续陪孩子读绘本

4-编辑发布一篇公号文章


书读万卷

今日阅读:

《我们都欠孩子一堂财商课》

《作文基本功》

《丰田传》

陪读绘本:

《不高兴也没关系》

《成绩不好,也没关系》

《长方形历险记》


好习惯打卡

好习惯打卡:第9天


今日感悟

重复《丰田传》

一提到丰田会想到什么?

修不好的路虎,开不坏的丰田

更为夸张的是可以“一车传三代”的雷克萨斯

为什么丰田车的质量会这么好?

丰田刚开始做汽车的时候,那时主要的生产方式是美国的“福特生产方式”

福特生产方式:流水线批量生产作业,能够最大限度的,生产尽可能多的产品(汽车)

这种生产方式效率非常高,一天就能生产1000量,而当时的丰田需要一个月

但也有缺点:员工没有发言权,也不用承担什么责任,因为那是上级或者供应商的问题,唯一的责任就是绝对不能让生产线停下来。这可能就是导致美系车做工普遍粗糙,质量相对不稳定的原因吧。

丰田生产方式:

我觉得它是一种生产理念,不断提前生产质量和效率的理念。

对于质量问题

在丰田生产线的每个工位前有一个红灯,任何一个人发现了生产问题,都可以按灯,生产线就会停下来,相关人员会对问题进行排除,问题没有解决之前是绝对不能启动生产线,更不能组装成品汽车,必须把问题排除之后才能重启。

这就是管理学中著名的丰田按灯

关于库存

在丰田是没有很大的库房,每个工序前都有一个白板,上面会有库存,成品,半成品等等的信息。他们所需的相关零件会根据每个工位的情况,储存一两天的数量,有的甚至更短。这就需要供应商能够及时的送到,有的甚至需要一天送几趟,这样就能减少保存零件的时间。

这就是丰田著名的老板方式

关于工作效率

虽然丰田不要求员工以牺牲产品质量来提升效率,但是会有一个部门来专门研究效率的提升。简单来说,就是不断的消除无用功,从而来提升生产效率。

你的每一个动作,工位的位置,人走的路线,都是经过大量改良得到的最优。并且大部分都有基层员工的参与,从而激发了员工的参与感和创造力。

丰田还把这套生产方式引入每一家供应商,帮助他们提高生产质量跟效率

这就是丰田车的秘密,不光丰田这样,连每一家供应商都这样,它的质量能不好吗?

董明珠说过:最好的售后就是没有售后

丰田生产方式对于我最大的启发和帮助就是不断的思考,消除无用功。

现在我不管在工地做什么,都比别人做的快,做的好。我每天的工作流程,每个动作都是不断改进出来的。以至于去年那个老板一直看我不爽,每次看到我,总是一副很着急的表情说:你做鬼的事哦,每天别人做了一个小时你才来,下班走的又早。但是我还是做的最快的那个。

今天的废话有的多了,感谢丰田,感谢读过的每一本书。

继续加油吧


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