职业生涯管理--《做有智慧的职场人》（01）

导读：职业发展：要一专重要还是多能重要？

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在人力资源这个行业中，对于刚入行的人，很多人都抱持着希望接触很多模块的想法，认为只有多模块的经历个人才更有价值，却不小心掉进一个更深的大坑里。

人力资源虽然表面是一个工作，实际上包含有不同的模块，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化经营、规划发展等，每一个板块岗位对个人的核心素质要求都不同，在招聘岗位上是一把好手的人到培训岗位或薪酬岗位往往就是废柴，能够通杀的人，真的是很少。

职业发展

一个有5年3个模块工作经验的人，其本质的价值是3个两年的工作经验，但是真正面临竞争的时候，是同有1个模块5年经验的人进行竞争，谁胜谁负往往轻易就决定了。

在一专和多能的问题上，譬如挖井，挖很多口都不出水的井是没有价值的，除非遇到伯乐，再给你机会在让你在某一口井再深挖，而且你愿意放低自己，接受无水的井的价格，否则面临竞争的时候会很惨。

相反，一专的人会发现，对于不同的井，底层的水是相通的，在一个岗位上成为专家型人才后，向其它岗位拓展相对是轻松的。因为对企业的理解、做事情的通用方法、相关的考虑因素等有了历练，这时候挖第二口井的时候，会看准方向，事半功倍。

但是一专要选对，要以对自己的理解为前提，理解的方法是，一方面学习科学心理学知识或接受专业测评指导；另一方面要遇到伯乐和专家，以保持到岗位的深入理解，在理解自我和理解岗位的基础上，做出科学决策的成功几率会高很多。

而且，这么多年，遇到很多人，发现做什么都成功；而我自己在用人的时候，往往发现越是跨岗使用的人表现反而有额外的精彩，说白了，到底都是底层素质优秀。一个岗位上出色了，做另一个岗位，依然可以搞定。

从小了来看，一件事情做好了，容易做另外一件事情。

岗位，不过是很多件事情的集合罢了。