2个原因告诉你：为什么员工离职时，不能说出真实的离职原因？

“上级领导太龟毛，难以配合，所以我要离职。”

“工作3年了，薪酬还达不到我的要求，所以我提出辞职。”

“工作不开心，总是做自己不想做的事，所以我要辞职。”

离职是大多数员工会有的经历，有的人处理得好，自己和公司皆大欢喜。有的人处理不好，与公司一拍两散，还落下个臭名。对于该如何说离职原因，你可能会觉得这只是一件很小的事，没什么好讨论的。但事实并非如此，你的离职理由，对你未来的影响可不小。

何总是一家餐饮连锁店的老板，前段时间我在物色运营总监岗位，正好看中的运营总监曾在何总公司工作过一年，随即我就给何总发信息了解这位运营总监的背景情况。没想到何总给我的回复是：问其他人我会跟你详细说，但是这个人我不方便评价。

这一听就知道有问题，后来与这家餐饮店的其他高管打听，我才知道这位运营总监离职时与何总大吵了一架，还在朋友圈发何总公司的股权机制的漏洞，因为这些漏洞她才离职的。一些有股份的员工跑到何总办公室，询问是否如这位总监所说的，如果是他们也要撤股。这一波下来，公司的业绩掉了一半，何总气得直跺脚。

离职就好像明星离婚，处理妥当，双方没什么损失。处理不妥，相互揭短，最终也是杀敌一万，自损三千。就如同当年的王宝强和马蓉，闹了这么多年，双方的损伤以及给孩子带来的伤害不小。而马伊琍和文章的离婚，双方相互肯定过往，相互尊重，将离婚带来的损失降到最低。这就是会处理和不会处理的区别。

对于离职理由，是否要说出真实的原因，我的看法如下：

（一）根据公司的开放程度，选择是否说出真实原因

马云曾经说过，员工离职总结起来无非两种原因，钱没给够，心委屈了！

其实大多数员工离职的原因无非就是马云说的两种，表现方式为：

（1）工作表现与薪酬不匹配，工作价值没受肯定。

（2）对上级领导不满意，心中有委屈。

（3）职业发展有阻碍，看不到未来。

（4）团队融合差

（5）企业文化无法适应

当你的离职为以上原因时，请先判断你的公司是否善于接纳离职员工的建议，如果在平时，公司对过往离职员工的建议都是听之任之，建议你不要直接说真实原因，因为你的每一点都可能反被认为是你个人的问题，留下不良的口碑。

但如果公司是个善于吸纳离职员工意见，不断改进型的组织，那你就有艺术的谈谈你的看法。我相信，你若谈得清楚，公司也能改变，你也不会离开.

（二）离职至少三个月后，再据情况谈出真实原因

很多人离职都是说个人原因，家庭原因，其实大家心里都明亮着，哪有那么多家庭和个人的原因。无非就是不想让双方难堪，也好让自己顺利地离开，所以说了“谎言”。但看到公司这样的问题又觉得不说实话对不起公司，那我建议你隔三个月再说。

1、你能够顺利的离开，给新的工作做好保障；

2、你离开一段时间后，原公司与你的关系也成了弱关联，这时再说出原因，对双方都好，都能够相对客观的聊开来；

3、要将离职原因变成建议，与对的人说。有的员工喜欢在离职时说些狠话，让公司下不了台，以为这样自己就畅快了。你有没有想过，你离开后公司会对你做出怎样的评判，这样的评判是否会影响到你下一份工作，或者未来某件关键事项对你的评估要素。职场驰骋，还是要学会做人。不妨将意见变成建议，找到对的沟通对象，表达出来。

人生最快乐的不是得到什么，而是得到以后懂得珍惜与感恩；人生最痛苦的也不是失去什么，而是失去后的漠然与沉沦。——郭会章

即便是离开，也要学会感恩。感恩你曾经奋斗过的战场，感恩栽培过你的领导，感恩一起共事的同事，这样的你才能在每次离职收获满满。所以，离职时，我会选择不说出真实原因，而将理由变成自己个人原因或家庭原因。在离开三个月后，再视情况与对的人提出建议。以上看法，你是否认同，欢迎给我留言。

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