连贯性和换角度

今天只看至第一章。

这本书给我的第一感觉是: 很好看，案例的叙述有很充分的细节；一针见血，提出很多企业和组织很可笑的所谓战略，有些是坏战略，有些甚至把不是战略的东西当战略。

知识点:  “一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。” 

然后换了一句话说:“战略问题的核心是:发现一个关键问题，设计合理方案，集中力量去解决这个问题。”

对我来说，思考这个概念最难的点在于:连贯性。我们往往同时追求多个相互分离甚至相互冲突的目标而不自知，造成活动最终失去了连贯性三个字。最后的结果往往就是:知行不合一。

所以，“战略要求一个组织有所为、有所不为，二者必须并重，不可偏废其一。”

我的理解是，每个人有自己的长板也有自己的局限，一个组织一个企业更是如此，实际上你能干且能连贯性干好的也就是一件事。一繁则乱，一乱则败。

第一章讲了乔帮主和伊拉克的往事，这里面有调查分析，有合理的方案，也有连贯性活动。但通看下来，乔帮主的去繁为简方案，是为了达到后面的连贯性活动制定的，乔帮主早就从另一个角度看到了新的机会，去繁为简，是为了积蓄好力量，随时启动新的项目。从这一点看，往往是从一个新的角度看到机会，才是这个战略的开始，但我相信这不是调查分析就能获得的东西，大数据的发展尽管越来越强大，但数据不能给予从新角度去深刻思考的能力，这个实际上是更难的点，想通了这个，连贯性活动怎么玩就豁然开朗。今天没什么状态，只好凑凑字数了。