清单革命的行事原则1——《清单革命》

多莉阅读笔记第147 / 365天

今日阅读《清单革命》：如何持续、正确、安全地把事做好。

作者：【美】阿图·葛文德  【译】王佳艺

第二部分清单革命的行事原则—1

第4章，权力下放：清单由谁主宰

1.自下而上，而不是自上而下

将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人负担起自己的责任，这才是让清单奏效的关键。

2.清单可以分为：

一般清单。高层用清单列出下层应该完成的任务，并确保及时正确的完成，例如建筑行业的施工日程安排表。

非常规清单。确保充分沟通，互相协调，承担责任并赋予权利。让每个人用所知的最佳方法来解决瞬息万变和出人意料的问题。最重要的就是做正确的事。

例子：沃尔玛在卡特里娜飓风救援中。每个门店和员工根据所掌握的灾情和灾民的需求，及时提供救灾物资和药品。

第5章简单至上：清单要素的选择机制

一、清单要素的遴选必须坚持：简单，可测，高效三大原则。

1.清单制定的目的是为了安全和正确地完成任务。

2.清单制定的三大原则。

1.）简单。行动或采取的措施要非常简单。因为简单，所以大家才不会拒绝。例如为了预防疾病接种疫苗。

2.）可测。行动或举措的效果可以被准确的测量。以便对行动做出准确的评价。

3.）高效。行动或举措的效果要立竿见影。

3.切中要害，是高效的基础

找到要解决问题的关键点，寻找简单可执行的行动或措施记入清单，让行动者在某个时间点，有效的实施正确的行为。才能用最低的成本获得最大的成果。

4.高效分为个人高效执行和有效的团队合作。

1）促进有效的执行与有效的分权。

制定了清单，要向所有人说明原因。并制造触发点，让大家一看到就想起要执行清单的相关内容。同时将权力下放，由最下层的人员来监督清单的执行。

2）激活团队合作。

一开始就让人有机会发言，能够提高他们主动参与和表达意见的积极性，能增强他们的责任心。在团队建立初期，每个人介绍自己的名字和职务，并对相关问题进行简单的交流。能让大家更有参与感，更能激发他们的团队意识。

我想到：

1.人人负责能更好的调动每个人的积极性。

每个人对自己的问题负责，根据自己所掌握的信息及时做出最佳的选择，而中心的高层负责协调和沟通。

2.促进清单有效执行。

清单被有效执行很重要，清单不被执行就没有意义了，很多工作没有效果，就是没有被有效的执行，促使行动的发生很重要，让行动能够正确的发生也很重要。

3.团队建设第一步，做自我介绍很重要。

一个团队的设立之初，每个人都要做自我介绍。这可以让大家互相认识，对彼此有一个初步的了解。这让大家有参与感，能够更积极地表达意见，增强他们的责任感。

我们新进到一个社群，通常也会要求大家做自我介绍，应该是根据这个原则设立的。这可以激活成员的合作性，让大家更积极的参与到社群活动中，对这个社群更有责任感。