罗永浩的经历告诉我们：局内人和局外人的感受是不一样的

今天看到两个罗永浩的消息，一个是360老板周鸿祎在新品发布会上提到了段子手的问题，很多人都说这是周在影射罗永浩，老周也许不一定是这个意思，不过吃瓜群众都愿意这么理解，反驳也没有什么意义；另一个消息是锤子科技的法人换了，罗永浩正式卸任，法人换成了老罗曾经的同事温洪喜，又一波吃瓜群众评论说锤子彻底凉了。
我曾经买过3个锤子手机，分别是锤子的t2、坚果3和坚果pro，喜欢老罗的性格，还有他的营销气场，却说不上是他的粉丝，公平的说，锤子的手机体验挺好，个人感觉比小米和华为的麦芒好，曾经有买r1的想法，但没有买，原因是当时虽然喜欢r1，但更期待锤子的t3，不过也许这个希望没有办法实现了。
锤子科技出现凉凉的迹象后，很多人做过很多分析和设想，说如果老罗怎么样怎么样会怎么样，这些当然都是马后炮，作为事后的复盘或者反思是可以的，作为对老罗的好意去劝告，可能一点作用都没有。老罗创业这么多年，老罗的人脉应该远远超过我们吃瓜群众的想象，比如说罗振宇、唐岩，比如说钱晨、李剑叶，他们无论在经营管理上，还是在专业能力上，说服力和专业程度都不会比我们差，他们都没有能够改变老罗的想法（当然老罗也不定向他们请教过），作为一丝丝信任度都没有的陌生人的我们，老罗会改变吗？
那么思考一个问题，作为企业创始人，锤子科技曾经遇到的问题，罗永浩没有想过吗？

先留一个悬念，我们先来看罗永浩在18年9月出版的《创业在路上》的一段文字：

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管控公司最重要的三件事
几乎所有的企业都大同小异，最重要的永远是这3件事：找钱、找人和定战略方向。
我自认为在找钱这件事上做得不够专业、不够好。但也有些一起创业的朋友说，我这种心态叫“得了便宜还卖乖”。他们说你一个相声演员跑到科技界创业5年，融资差不多10亿，还说自己的融资能力不行，那其他人都不知道该怎么活了。听他们这么说以后，我心里感觉好受了一些，但是仔细检讨，其实我们在资本运作、金融运作这方面，并不是一家很强的公司，而且是偏弱的。包括能融资能力也是由其他方面的长板带动的，而不是因为我们在资本运作这方面做得足够好，这使得投资人产生了错觉。这点我必须承认，也就是说我们在找钱这件事上做得并不好。
而在找人这件事上呢？最近这两年我还是有一些心得的，因为前3年，坦率地讲，我几乎没在找人上投入什么精力，这件事做得很业余。比如招一个人力资源主管，他就能招聘总监以下的那些员工，包括普通员工、管理层的经理和资深经理。初期，总监基本上全靠自己去招，因此在这方面必须投入很多精力。并且我有轻度的社交恐惧，所以我对出去和陌生人结识、交朋友、套交情或者吃饭聊天，始终都有一些顾虑。这个特点导致初期我在这方面做得非常差，可以说在找人、找钱方面其实都没做好。
关于第三件事，我明确了大的战略方向，但是今天来看的话，我当时过于依赖所谓的专注了。企业专注是必须的，但专注的同时，如果企业的主营业务变现得不那么快，没有那么理想的话，企业还是要想一些办法，实现一些收入和利润的。因为如果企业降维攻击到那些相对容易的领域里，是能找到一两个项目快速变现和产生一些利润的，以此来补贴企业长远发展的战略级的核心业务。这点我们当时是完全可以做到的。
但是初期我们在这些方面比较懒惰，做得不够好。有人批评我，说我战术上勤奋，战略上懒惰，我觉得他说得很准确，我是有这个问题。所以总体上头3年，我在这3件事上做得不是很好，甚至是不及格的。
我从2015年秋天开始到现在（2017年），差不多有40%~50%的精力都用在出去挖人上，现在在这方面已经做得很好了。找钱其实还是需要通过找人来解决，因为我不可能把自己逼成一个金融专家，我应该找一个好的CFO（首席财务官）。我在朝这个方向努力，如果我找到了一个和脾气相投、理念相同且能力强的CFO，我觉得找钱也不是问题了。
至于在战略方向上，我们在主营业务变现困难的情况下，应该先做一些其他赚钱的项目来补贴主营业务。但是之前没有做这方面的工作，预计2017年秋天我们会有一些手机外的产品出现。
绝大多数的创业公司，至少在它起步的那几年，都是需要战时的CEO（首席执行官），而不是和平时期的CEO。
我在与大企业的高管沟通时发现，在我周围的那几家大企业的创始人都是走战时CEO风格的人，企业发展到一定程度之后，再引入管理方式、方法和技术，甚至高价引进人才。通过这种方式，来做好一个和平时期的CEO应该做的事。
什么样的创业者能在一开始将两项都兼顾得很好，甚至有可能和平时期的CEO这部分兼顾的比重更大呢？那就是在大企业里做到了高级别主管的人，他不差人、不差钱、不差资源、不差大企业的管理和运作经验，从小企业到大企业的经验全都是满分的。这种含着金钥匙去创业的人，才有可能在一开始就很好地兼顾这两项。否则据我所知，绝大多数的创业公司好像第二项做得都不理想。
我们现在在这方面做得不好，将来肯定要靠引进人才来解决。

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锤子科技出现的种种问题，归根到底就是三个问题：资金链的问题、人才的问题和战略的问题。
资金链断裂是锤子问题爆发的核心，资金链断裂导致锤子内忧外患一起爆发。资金的问题罗永浩一直都很清楚，却一直没有解决，直到现在也没有解决。
资金问题只是表象，人才才是关键。锤子科技的许多高管锤粉都可能听过，可是吴宁和周昊宇有很多人听说过吗，他们都曾经是锤子科技的cfo，作为创业公司的cfo，职责不仅仅是为公司管理提供财务管理上的支持，更重要的应该是为公司的发展提供融资帮助，可惜的是从媒体的报导看锤子的几次融资都没有这两位cfo的痕迹。个人认为他们并不是创业公司最合适的cfo，这一点不管罗永浩有没有认识到，都必须由罗永浩来背锅。
但是，资金和人才是最大的问题吗？并不是，战略才是锤子科技最大的问题！罗永浩可能看到了未来几年智能手机的发展，可能看到了智能办公的未来，却不清晰看到和做得的距离。战略是什么，就是在现实和未来之间画一条清晰的路线图，让员工和投资人清晰的知道公司最近几年要作什么怎么作做到什么程度，无论是看老罗的讲座，还是看老罗的书，或是在媒体上看罗永浩的相关报导，都看不到锤子科技的清晰的战略的痕迹，有的只是试错，有的只是车到山前必有路，因此后来出现人才问题，出现资金问题，出现产品问题也就是必然的事情了。

回到开头的问题：锤子科技出现的问题罗永浩有没有想过呢，从他的文字可以看出，这些问题他是想过的，只是市场没有给罗永浩时间。罗永浩在局内的时候一定会认为他是创业路上上帝的垂青者，凭着他的聪明智慧和团队的努力，一定可以披荆斩棘遇难呈祥，只是没有想到上帝不会一直垂青一个人的。

前几天又一个创业公司的ceo去见马克思了，才45岁，创业不易，各自珍惜。