● 简介
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的有效方法。掌握了金字塔原理，就能重点突出，逻辑清晰。不管是在政界、商界、学界，还是在企事业单位，所有高、中、基层职场人士，只要你需要思考和沟通，就会从金字塔原理受益。金字塔结构思考力是领导力的必要素质，本书是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。
金字塔原理是一种重点突出，逻辑清晰，层次分明，简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
金字塔原理训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清说什么（内容）怎么说（思路、结构），掌握沟通的标准结构、规范动作。
金字塔能够达到的沟通效果：观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让受众有兴趣，能理解，记得住。
搭建金字塔结构的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，序言讲故事，标题提炼思想精华。
第一篇 表达的逻辑
第1章 为什么要用金字塔结构
1.1 归类分组，将思想组织成金字塔
人脑具有对事物进行归类组织的特点。金字塔原理满足大脑的两个需求：
①一次记忆不超过7个思想、概念或项目。
②找出逻辑关系。
1.2 自上而下表达，结论先行
金字塔采用自上而下、结论现行的模式，使读者更容易理解作者表达的思想。
图1 金字塔结构
1.3 自下而上思考，总结概括
金字塔中的思想以3种方式互相关联——向上、向下和横向。
文章中的思想必须符合以下规则：
①纵向：文章中任一层次上的思想必须是其下一层次思想的概括。
②横向：每组中的思想必须属于同一逻辑范畴。
③横向：每组中的思想必须按逻辑顺序组织。
关键概念
金字塔原理的4个基本原则：
①结论先行：每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面。
②以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。
③归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。
④逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。
【章节小结：金字塔结构采用的方法是自上而下、结论先行的模式。简单来说，就是开门见山地亮出结论，根据结论找出相应的各类原因，再将原因进行归类分组和逻辑递进。这样的表达会更具有逻辑性、易于理解，沟通起来更有效率。】
第2章 金字塔内部的结构
2.1 纵向关系
思想：向受众发出新信息并引发受众疑问的语句。
在纵向方向上，各分支、各层级上的思想，与读者进行疑问/回答式对话。
2.2 横向关系
在横向方向上，各种思想以演绎推理或归纳推理方式回答读者的疑问。
2.3 序言的结构
序言包括：背景(Situation)、冲突(Complication)、疑问(Question)、回答(Answer)。
冲突因背景而产生，背景和冲突都是读者已知的事实。
序言以讲故事的形式是为了提醒读者，文章将回答的读者最初的疑问。
关键概念
金字塔结构中的逻辑关系：
①各种思想纵向相关——疑问/回答式对话。
②各种思想横向相关——演绎/归纳（MECE原则）。
③金字塔顶端思想回答的疑问，来自读者已知的事实。
④序言引出读者最初的疑问。
【章节小结：金字塔的结构分为：主题与子主题之间的纵向关系、各子主题之间的横向关系、序言的叙述方式。写一段序言，需要遵循讲故事的呈现结构：背景(S)—冲突(C)—疑问(Q)—回答(A)。这是一种自上而下、分级展开的金字塔模式。】
第3章 如何构建金字塔
3.1 自上而下法
自上而下法：根据论述的主题，设想可能的疑问并给出答案。
①提出主题思想。
②设想受众的主要疑问。
③写序言：背景(S)—冲突(C)—疑问(Q)—回答(A)。
④与受众进行疑问/回答式对话。
⑤对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话。
图2 自上而下法构建金字塔的步骤
3.2 自下而上法
自下而上法：列出所有相关要点，找出内在关系提炼总结。
①列出你想表达的所有思想要点。
②找出各要点之间的逻辑关系。
③得出结论。
3.3 初学者注意事项
①一定先搭结构，先尝试自上而下法。
②序言先写背景，将背景作为序言的起点。
③先多花时间思考序言，不要省略。
④将历史背景放在序言中。
⑤序言仅涉及读者不会对其真实性提出质疑的内容。
⑥在关键词层次上，更宜选择归纳推理法而非演绎论证法。
关键概念
构建金字塔：
①确定主题。
②设想疑问。
③给出答案。
④检查背景和冲突是否引发读者提出疑问。
⑤证实答案。
⑥填写关键句要点。
【章节小结：用自己的话来说，自上而下法构建金字塔的模式就是先确定文章的主题思想，问一问自己：读者存在哪些疑问(Q)？你的答案(A)是什么？然后和序言相对照。指出其中的背景(S)和冲突(C)，以及确定答案(A)的表述是否仍然成立？然后确定读者看到这样的表述会问：为什么？原因是什么？于是继续沿着金字塔结构向下思考，列出关键句上的问题。】
第4章 序言的具体写法
4.1 序言的讲故事结构
序言包括：背景(Situation)、冲突(Complication)、读者的疑问(Question)、作者的答案(Answer)。
序言必须先介绍读者熟悉的某些背景(S)，说明发生的冲突(C)，并由此引发读者的疑问(Q)，然后针对该疑问给出答案(A)。
图3 序言的讲故事结构
4.1.1 为什么要用讲故事的形式
序言要用讲故事的形式，是为了让读者抛开复杂的思想，专注你的话题，激发读者兴趣。
【思考：讲述方式先简单后复杂，由易到难，遵循了循序渐进的原则。“温故而知新”。】
4.1.2 为什么要用这种顺序
序言必须采取“背景(S)—冲突(C)—疑问(Q)—回答(A)”的结构，但具体顺序可根据文章需要自行调整。
4种不同文章风格的序言顺序：
①标准式：背景(S)—冲突(C)—答案(A)。
②开门见山式：答案(A)—背景(S)—冲突(C)。
③突出忧虑式：冲突(C)—背景(S)—答案(A)。
④突出信心式：疑问(Q)—背景(S)—冲突(C)—答案(A)。
4.1.3 什么是背景和冲突
背景：关于文章主题的公认事实。
冲突：是推动故事情节发展，并引发读者提出疑问的因素。
4.1.4 什么是关键句要点
关键句要点：也称核心观点、一级结论、一级论点、重要结论。关键句要点不仅要回答由文章主题思想引起的受众的新疑问，还要呈现文章的框架结构。
图4 关键句要点
4.1.5 序言应当写多长
序言的长度应当确保在你引导读者按照你的思路思考之前，读者和你“站在同一位置上”。一般情况下，序言需要2~3段。
想写出好的序言，必须遵循以下原则：
①序言的目的是“提示”读者而不是“告诉”读者某些信息。
②序言必须包含讲故事的3个要素，即背景(S)、冲突(C)、答案(A)。
③序言的长度取决于读者和主题的需要。
4.2 序言的常见模式
①发出指示式；②解释做法式；③请求支持式；④比较选择式。
表1 序言结构范例
①我们应该做什么？
1.如何解决问题？
背景 = 做了或想做X/有情况
冲突 = 行不通或不能做/有问题
疑问 = 怎么办？
2.如何得到满意的行动方案？
背景 = 有问题
冲突 = 想要X解决方案
疑问 = 如何得到该解决方案？
3.备选方案
背景 = 想做X
冲突 = 有不同方案可供选择
疑问 = 选哪一种？
4.探讨
背景 = 按照目前流程得到X
冲突 = 对是否需要改变进行了探讨
疑问 = 是否需要改变？
5.建议改变读者并未提出疑问的某一做法
背景 = 我们准备进行X活动
冲突 = 我们有两种选择：(1)与过去一样；(2)作某些改变
疑问 = 哪种是更明智的选择？
②我们是否应该按计划做？
1.该行动方案是否正确？
背景 = 有情况/问题
冲突 = 策划了行动方案
疑问 = 该行动方案是否正确？
2.是否会有问题？
背景 = 有问题，也有解决方案
冲突 = 担心实施时会遇到问题
疑问 = 是否会有问题？
3.解决方案行得通吗？
背景 = 有问题，也有解决方案
冲突 = 测试解决方案
疑问 = 行得通吗？
4.解决方案能否实现目标？
背景 = 策划行动方案
冲突 = 除非能实现Y，否则不打算实施
疑问 = 该方案能否实现Y?
5.项目建议书(B)
背景 = 有问题
冲突 = 希望通过咨询解决问题
疑问 = 你是不是我们要聘请的咨询顾问？
③我们应该如何做？
1.如何做必须做的事情？
背景 = 为了解决问题，必须做X
冲突 = 要做X，必须先做Y
疑问 = 如何做Y？
2.如何实施解决方案？
背景 = 有问题
冲突 = 有解决方案，不知道如何实施
疑问 = 如何实施解决方案？
3.你是如何做某事的？
背景 = 过去有问题
冲突 = 通过做X得以解决
疑问 = 你是如何做X?
4.讲述如何做新事情？
背景 = 必须做X
冲突 = 不知道怎么做？
疑问 = 我们应该怎么做？
5.讲述如何正确做某事
背景 = 目前有系统X
冲突 = 不能正确工作
疑问 = 如何使它正确工作？
6.发出指示
背景 = 我们想做X
冲突 = 我们需要你做Y
疑问 = 我如何做Y?
7.讲述它如何运行
背景 = 有目标
冲突 = 安装系统/流程，以实现目标
疑问 = 它如何运行？
8.项目建议书(A)
背景 = 有问题
冲突 = 希望通过咨询解决问题
疑问 = 你如何帮助我们解决问题？
④它发生的原因是什么？
1.第1号项目进度小结
背景 = 项目建议书说，为解决问题我们应该做X
冲突 = 已经做X
疑问 = 你发现什么结果？
2.之后的项目进度小结
背景 = 在上次项目进度小结时我们告诉你X，你说我们下一步应该做Y
冲突 = 已经做Y
疑问 = 你发现什么结果？
关键概念
序言四要素：
①介绍背景(S，Situation)
②指出冲突(C，Complication)
③引发疑问(Q，Question)
④给出答案(A，Answer)
【章节小结：序言看似复杂，实际上就是一种抛砖引玉的过程。在序言中，读者通过了解背景(S)—冲突(C)—疑问(Q)—回答(A)，跟随着作者的思路一步步得出结论。这对于交流和写作有一定理论上的意义。】
第5章 演绎推理和归纳推理
5.1 演绎推理
演绎推理：即三段论推理模式，是一种线性推理过程。位于演绎推理过程上一层次的思想是对演绎过程的概括，重点是在演绎推理过程的最后一步，即由“因此”引出的结论。
图5 演绎推理
5.1.1 演绎推理的步骤
演绎推理的3个步骤：
①阐述世界上已存在的某种情况。
②阐述世界上同时存在的相关情况。如果第二个表述是针对第一个表述的主语或谓语的，则说明这两个表述相关。
③阐述这两种情况同时存在时隐含的意义。
演绎推理也可以是以下3个步骤：
①出现的问题或存在的现象。
②产生问题的根源、原因。
③解决问题的方案。
5.1.2 演绎推理的应用
图6 演绎法论述（繁琐复杂）
演绎推理过程繁琐，多数情况下归纳推理会比演绎推理更好理解，但某些情况下更适合用演绎推理：
①读者不关心“如何做”(How)，而更关心“为什么”(Why)。
②如果不首先给予解释，读者无法理解需要采取的行动。
建议 尽量将演绎推理放在金字塔结构中较低的层次上。
5.2 归纳推理
归纳推理：将具有共同点的事实、思想或观点归类分组，并概括其共同性（或论点）。
图7 归纳推理
5.2.1 归纳推理的步骤
用归纳法时，必须具备以下两项主要技能：
①正确定义该组思想。找到一个能够表示该组所有思想共同点的名词。
②准确识别并剔除该组思想中与其他思想不相称的思想。
5.2.2 归纳推理的应用
图8 归纳法论述（简洁清晰）
建议 通常需要将金字塔结构的关键句层次用归纳法组织。
5.3 演绎推理与归纳推理的区别
在演绎推理中，推理过程的第二个思想必须是对第一个思想的主语或谓语的评述。
在归纳推理中，你通常需要保持主语不变，改变谓语；或者保持谓语不变，改变主语。
关键概念
演绎推理：是一系列线性推理过程。
归纳推理：是把相似的、具有共同点的思想或相关的行动归类分组。
在关键句要点层次，使用归纳推理，比演绎推理更利于读者理解。
【章节小结：演绎推理是一种继时型的顺序思维，归纳推理是一种同时型的聚合思维。两种思维都非常之必要。在构建金字塔的关键句层次上，宜使用归纳推理，来架构整个金字塔的结构逻辑。而在金字塔的底部，宜使用演绎推理，来详细论述作者的观点。】
第二篇 思考的逻辑
第6章 应用逻辑顺序
归纳推理的三种组合逻辑：
①步骤（时间）顺序：确定前因后果关系。
②结构（空间）顺序：将整体分割为部分，或将部分组成整体。
③程度（重要性）顺序：将类似事物按重要性归为一组。
6.1 时间顺序
时间顺序：按照采取行动的顺序（第一步、第二步、第三步……）依次表述达到某一结果必须采取的行动。该组中的思想可以是：①实际的行动步骤或行动性的思想（如建议、目标等）；②大脑中隐含的思维过程得出的结论。
图9 时间顺序
方法 ①步骤不宜过多（不超过4~5个），拆分出完整的子步骤，确保每个步骤在同一个层次上。
②假设自己亲自采取行动，并想象其产生的结果，确保步骤的顺序和因果关系是正确的。
③揭示步骤间隐含的逻辑过程。
④强迫自己重新考虑整个过程的做法，能够使你知道如何通过提问检查其他人的思路。
6.2 结构顺序
结构顺序：当你使用示意图、地图、图画或照片想象某事物时的顺序，如组织结构图、关键成功要素示意图等。
图10 结构顺序
方法 ①罗列出所有要点，按照MECE原则重新整合分组。
②根据强调信息的不同，采取不同的分组策略。
③用结构顺序检查思路，将相关因素一一对号入座。
【思考：按照网上已有的逻辑图，将你的相关因素一一对号入座。】
分组的MECE原则：
①各部分之间相互独立(mutually exclusive)，相互排斥，没有重叠。
②所有部分完全穷尽(collectively exhaustive)，没有遗漏。
三种划分组织活动的方式：
①根据活动划分，各部分呈现的是逻辑过程（流程），应采用时间顺序。（如研发、生产、市场营销）
②根据地点划分，各部分呈现的是地理状况，应采用结构顺序。（如国家东部、国家中西部、国家西部）
③根据特定产品、市场或客户活动的集合划分，那么划分就是一种归类，应采用重要性顺序。（如各事业部、各业务单元，轮胎部、便件部、体育设备部）
6.3 程度顺序
程度顺序：也称重要性顺序，是对一组具有某种共同特点而被聚集在一起的事物所采用的顺序。
图11 程度顺序
方法 ①确保将所有具有共同特性的问题列入该组。
②在每组中，根据各个问题具有该特性的程度排序——先强后弱，先重要后次要。
如果你在某一组思想中找不到以上顺序，说明这些思想之间不存在逻辑关系，或者你的思考还不周全。
总结 检查一组思想的逻辑顺序的步骤：
①确定该组思想的类型（类别）。把每一个句子改写成能说明其实质的短句（即只保留主语、谓语、宾语，删除定语、状语和补语，只保留动词、名词，删除形容词、副词）。
②将同一类型的思想归类、分组。把相匹配或具有共同点的句子合并同类项，组织在一起。
③找出各类别思想之间的顺序。
关键概念
三种归纳组合逻辑顺序：
①时间顺序：通过设想某一流程得出的思想。
②结构顺序：通过评论某一结构得出的思想。
③程度顺序：通过按程度或重要性的不同分组得出的思想。
【章节小结：文章介绍了归纳推理的三种组合逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序。这类分组的顺序有助于我们将一组要表达的思想观点分门别类，在各个大类里面按照不同的顺序排列，选出最有意义的观点呈现给读者。在PPT制作中，这种梳理观点的逻辑很值得借鉴。】
第7章 概括各组思想
在演绎法/归纳法产生新的概括性思想之前，必须确保思想属于同一组，应抽象、提炼、概括思想精华。
图12 抽象提炼、总结概括，推动思维发展
7.1 总结句避免使用“缺乏思想”的句子
思想的两种表达方式：
①概括行动性思想——告诉读者做什么事（介绍采取的行动、行为、步骤、流程），应说明采取行动后取得的结果（效果、达到的目标）。
②概括描述性思想——告诉读者关于某些事的情况（介绍背景、信息），应说明这些思想具有的共同点的含义（共同点的意义）。
图13 论证的形式决定概括的过程
7.2 总结句要说明行动产生的结果/目标
总结句要说明行动产生的结果：
①在将各行动联系起来前，先用明确的语句描述各行动、步骤，流程等。
②找出明显的因果关系，将每组中的行动、步骤控制在5个以下。
③直接从这些行动、步骤、流程，总结、概括行动的结果、目标。
【思考：需要给出具体的结论，而非抽象的逻辑。行动必须要明确具体。】
直接总结行动产生的结果：
①该组行动、步骤之间必须相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏（MECE原则）。
②总结概括的语句，必须说明完成各行动步骤后导致的直接结果，且措辞必须明确、具体。
③先用明确的语句表述各行动、步骤、流程等，然后区分不同的抽象层次，再直接从各行动、步骤、流程等总结概括出行动的结果。
7.3 找出各结论之间的共性
你必须做到以下几点：
①找出将这些思想联系在一起的结构上的共性。
②寻找这些思想间更密切的联系。
③完成归纳跃进(inductive leap)，概括出主题思想。
如果这些语句符合以下要求，就说明这一组思想具有某种共性：
①针对同一类主语。
②针对同一类谓语（动作或对象）。
③具有同一类隐含的思想。
关键概念
将行动性思想（说明行动、活动、行为、步骤、流程）排序：
①明确说明每一行动产生的最终结果。
②把能产生相同最终结果的思想合并、归类、分组。
③确定该组思想的分组基础，并依此排序。
④检查是否遗漏了任何步骤。
将描述性思想（介绍观点、论点、论据、情况、信息）排序：
①把说明类似事务、或具有共同点的思想归类、合并、分组。
②确定该组思想的分组基础。
③把所有思想转换成完整的句子，并决定其顺序。
④检查是否遗漏了任何步骤。
概括各组思想：
①通过说明行动产生的直接结果，概括行动性思想（概括一组行动）。
②通过说明各思想具有的共同点、相似性，概括描述性思想（概括一组信息）。
寻找思想的共同点：
①各思想是否针对同一类主题。
②各思想是否涉及同一类行动
③各思想是否针对同一类对象。
④各思想是否包含同一类观点。
行动性思想分组：
①发掘每个行动的实质。
②区分行动的不同层次。
③明确说明行动性思想产生的最终结果（效果、目标）。
④直接由行动概括出结果。
描述性思想分组：
①找出主语、谓语、宾语或含义的共同性。
②确定包括这些思想的最小范畴。
③说明共同性隐含的意义。
【章节小结：行动性思想和描述性思想是概括结论的两种方法。对于金字塔结构，首先要求结论先行。那么，行动性思想就是把行动取得的结果作为结论，描述性思想就是把具有同类特征的含义作为结论。这样的表达方式更有利于读者理解。】
第三篇 解决问题的逻辑
解决问题的理想流程如下：
图14 解决问题的理想流程
第8章 界定问题
8.1 界定问题的框架
界定问题的框架需要你回答以下3个问题：
①“发生了什么事情？”——背景（切入点/序幕 + 困扰/困惑）。
②“我们不喜欢它什么？”——非期望结果R1。
③“我们想要什么？”——期望结果R2。
图15 界定问题的连续分析方法
【思考：现状R1和目标R2之间的一段距离，类似于愿景和现实之间的一种创造性张力。这种张力激励我们不断地改进现状，达到目标。不同的是，本书介绍的内容是从逻辑思维表达方面的思考，而《第五项修炼》上强调的是系统的运行模式与我们之间的关系。cf.《第五项修炼》P148】
8.2 展开问题的各要素
①切入点/序幕(Starting Point/Opening Scene)：产生问题的具体领域、方面。
②困扰/困惑(Disturbing Event)：它的发生打乱了该领域的稳定。
困扰/困惑产生的原因有：外部原因、内部原因、近期认识到的其他原因。
③现状R1，非期望结果(R1,Undesired Result)：你不喜欢该方面正在产生的结果。
④目标R2，期望结果(R2,Desired Result)：你希望在该方面得到的结果。
⑤答案：针对问题目前已经采取的措施。
⑥疑问：为了解决问题，必须做什么。
【思考：把现状R1当成是机会，利用机会R1期待目标R2发生。】
8.3 发掘读者的疑问
6种问题的解决方案，以及各要素如何转换成序言：
图16 确定读者究竟想找到哪些问题的解决方案
8.4 开始写序言
序言的常见形式：
形式一 我们应该做什么
图17 我们应该做什么
形式二 我们是否应该做我们想做的事
图18 我们是否应该做我们想做的事
形式三 我们应该如何做我们想做的事
图19 我们应该如何做我们想做的事
形式四 解决方案行不通，我们应该做什么
图20 解决方案行不通，我们应该做什么
形式五 我们应该选择哪种方案
图21 我们应该选择哪种方案
形式六 我们应该采用哪些战略
图22 我们应该采用哪些战略
形式七 我们存在问题吗
图23 我们存在问题吗
关键概念
界定问题：
①设想问题产生的领域。
②说明什么事情的发生打乱了该领域的稳定（困扰/困惑）。
③确定非期望结果（现状，R1）。
④确定期望结果（目标，R2）。
⑤确定是否已经采取了解决问题的行动。
⑥确定分析所要回答的疑问。
【章节小结：本章介绍了解决问题的流程的第一步——界定问题。在面对一个问题之前，首先要确定问题的范围，了解问题的性质及边界条件。为此，我们已经充分准备好回答问题，才能进入到下一步——结构化分析问题。】
第9章 结构化分析问题
分析问题的标准流程如下：
图24 分析问题的标准流程
9.1 从信息资料入手
外展推理(abduction)：在无结构情况下解决问题的方法。
外展推理的流程：
①提出各种假设。
②设计实验，排除假设。
③通过实验得出明确结论。
④采取相应的补救措施。
9.2 设计诊断框架
三种结构化分析的方法：
①呈现有形结构（结构顺序）。
②寻找因果关系（步骤顺序）。
③归类分组（程度顺序）。
9.3 使用诊断框架
分析方法：
①建立决策树。
②是非问题分析。
【章节小结：这一章我看得云里雾里，不知道是不是因为自己并不怎么了解市场营销之类的流程。这一部分内容特别适合销售顾问、战略分析师进行研究，而像我这种门外汉就走马观花看看吧。】
第四篇 演示的逻辑
第10章 在书面上呈现金字塔
10.1 突出显示文章的框架结构
①多级标题法。
- 每一层级的标题不可能只有一个。
- 相同的思想（观点、论点、建议等）应使用相同的句型。
- 标题用词应提炼思想的精髓。
- 标题与正文应分开考虑。
- 每组标题应提前集中介绍。
- 不要滥用标题。
②下划线法。
- 必须严格使用疑问/回答结构。
- 必须注意论点的措辞，说明论点的信息越少越好。
- 必须坚决地把论点限制在演绎推理（不超过4个论点）和归纳推理（不超过5个论点）的框架内。
③数字编号法。
④行首缩进法。
⑤项目符号法。
10.2 上下文之间要有过渡
①讲故事。
②承上启下。
③总结各部分内容。
④得出完整结论。
⑤说明下一步行动。
【章节小结：这一部分说明了怎样使用让读者易于接受的方式去梳理文本段落。对我比较有建设性意见的是，在数字序号之后，还需要用到点划线（-）和着重号（·）来表达。】
第11章 在PPT演示文稿中呈现金字塔
设计PPT演示文稿应掌握以下基本规则：
①文字幻灯片只包含最重要的、经过分组和总结的思想（观点、论据建议等），叙述时应简洁。
②演示文稿应图文并茂，使用各种图、表或示意图。
③演示文稿应呈现经过深思熟虑的故事梗概和剧本。
演示文稿包括两类灯灯片——文字和图表（图、表或示意图），理想的比例是图表占90%，文字占10%，其各自的作用是：
①文字幻灯片：说明演示文稿的框架结构；强调重要的思想、观点、结论、论点、建议或采取的措施等。
②图表幻灯片：阐明单用文宇难以说清楚的数据、关系。
11.1 设计文字PPT幻灯片
决定一张幻灯片的内容，应牢记以下指导性原则：
①每次只演示和说明一个论点。
②论点应使用完整的陈述句，而不是标题性语言。
③文字应尽量简短。
④使用简单的词汇和数字。
⑤字号应足够大。
⑥注意幻灯片的趣味性。
⑦用逐级展开呈现，提高趣味性。
图25 用幻灯片呈现金字塔中的主要思想（论点）
11.2 设计图表PPT幻灯片
图表幻灯片通常用饼图、条形图、柱状图、曲线图或散点图，表示某一结构或流程的组成部分，或形象地显示数据。图表回答的问题一般分为5类：
①有哪些组成部分？
图26 有哪些组成部分？
②数量如何比较？
- 与总数比较？
- 相互之间比较？
- 随时间变化？
图27 数量如何比较？
③有何变化/如何变化？
图28 有何变化/如何变化？
④各项如何分布？
图29 各项如何分布？
⑤各项之间的相关性？
图30 各项之间的相关性？
11.3 故事梗概
从金字塔结构到演示文稿的方法：
①序言尽量写得详细，把每个你想说的词汇按照你希望的顺序写下来。
②用写故事梗概的形式。
③初步决定你准备采用的呈现方法。
④准备好每张幻灯片的讲稿。
⑤完成幻灯片的设计和绘图。
⑥排练，排练，再排练！
【章节小结：作为一个精通PPT的设计者。我觉得制作PPT最重要的其实是演示逻辑。在获得一些相关的文字信息后，PPT的制作首先需要考虑到字里行间的逻辑含义，以及如何把这些逻辑关系用可视化的方式表达出来。其次，才是考虑整体的配色风格，具体的元素设计，和表达给观众的氛围。】
第12章 在字里行间呈现金字塔
12.1 画脑图（在大脑中画图像）
12.2 把图像复制成文字
做到条理清晰的有效方法是，强迫自己想象各种思想观点之间的内在关系。
● 书评
众所周知，金字塔原理是一种很棒的逻辑，它的基本要义在于结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。学习金字塔能帮助我们更好地梳理文章结构，看清层次。
金字塔原理厘清表达的思考方式。金字塔结构能将重要且抽象的结论放在前面，而把冗长且复杂的理由陈述放在后面。比如说，写一篇序言，最好的方法就是使用SCQA结构（背景—冲突—疑问—回答），即先介绍读者熟悉的背景，说明其中发生的冲突，由此引发读者的疑问，针对疑问给出答案。
金字塔原理组织思考的逻辑顺序。金字塔原理能够将具有共同特性的事物，按时间顺序、结构顺序或程度顺序进行归类分组。之前我在帮客户梳理PPT长段落中，就应用到了这一方法。这一点非常适用于一些复杂的长难句。首先，需要梳理语句的层次，把不重要的语句剔除出去，留下揭示结论主旨的句子；然后根据这些句子的属性，将相似语句归到同一类属性里面；最后。总结概括这些事物的具体特征，找出关键句。
金字塔原理构建解决问题的模式。这一部分讲了很多战略分析工具，不太适合我，但很适用于战略分析师、咨询顾问或市场研究专业人员。比如像决策树、是非问题分析之类都专业诊断工具，能帮助作出更好的决策。
金字塔原理呈现PPT的演示逻辑。我以前帮客户做过一段时间的PPT。就我而言，PPT最重要的不是排版设计的美观，而应该是文章的逻辑结构。那么怎样形成一份具有完美逻辑结构的PPT呢？一个好的方法就是金字塔原理。运用金字塔原理，可以让观众更直观地接受你的思想，迅速抓住演讲者的重点。这在我的一些PPT制作案例中都有体现。
总之，金字塔原理是一个好用的梳理逻辑层次的工具。《金字塔原理》一书锻炼了我的思维能力，不过，作者在行文上稍有欠佳。作者还出版了《金字塔原理2》实用训练手册，但是上面大都是关于商业和销售方面的案例，对我似乎也不大适用。