招聘流程改革

一、招聘流程环节中增加小组面试

除了hr和直线经理之外，还由其他非直线部门的资深经理组成专家团，对候选人进行面试考核，并享有一票否决权。

二、全面引入测评机制

候选人要经过两次测评，首先在线提交简历后要完成一次在线的认知能力测试；其次，在通过所有面试后，经理级别以上的还要通过专业内部或外部顾问的人才测评。

但在一般中小企业而言，人才测评耗资巨大，而且耗费时间，会拖累企业的招聘进度。的确人才测评是一笔不小的花费，但招聘不合适的人员而造成的金钱损失可能更大。

通常，我们考察一个候选人是否合格，需要考察的维度包括：智商、情商、价值观、潜力和技能。根据冰山理论，浮在水面以上的知识和技能都是表面现象，通过面试或现场考试很容易得出结果。

而在水面以下的价值观、潜力、情商等需要 专业顾问的介入，帮助企业去把这些东西发掘出来。

但企业要合理控制成本，在人员可替代性很强的岗位，大可不必做人才测评。在校招上，企业可以设计招聘流程将重点放在考察兴趣、知识技能方面。对于企业中高级岗位人员的招聘，在建立起企业自己的价值观和胜任力模型的技术上，适时引进专业的人才测评。