怎么才能打造一个永续经营的公司呢？
吉姆.柯林斯通过18组企业的对比，用实证研究的思路，提取出这本武林秘笈。书中提出很多新颖的观点，并破除了我们一直认为正确的管理迷信。
作者核心观点：
做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人；拥护兼容并蓄的融合法；保存核心，刺激进步；追求持续一贯的协调一致。
核心知识点：
一、破解12大迷思；二、企业永续经营9大准则。
一、破解12大迷思
迷思1. 伟大的公司靠伟大的构想起家。
结论：靠"伟大的构想"创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
迷思2.高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。
结论：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
迷思3. 最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
结论：高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
迷思4. 高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。
结论：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的"正确"核心价值组合。
迷思5. 唯一不变的就是变动。
结论：高瞻远瞩公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。
迷思6. 绩优公司事事谨慎。
结论：高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步。
迷思7. 高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。
结论：只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和要求标准的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点。
迷思8. 最成功的公司的最佳行动是来自高明、复杂的战略规划。
结论：高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说得正确一点，是靠机遇。
迷思9. 公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。
结论：高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。
迷思10. 最成功的公司最注重的是击败竞争对手。
结论：高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。
迷思11. 鱼与熊掌不可兼得。
结论：高瞻远瞩公司采用"兼容并蓄的融合法"，以互相矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。
迷思12. 公司高瞻远瞩，主要依靠"远见宣言"。
结论：在建设高瞻远瞩公司的过程中，拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。
二、企业永续经营9大准则
准则1. 造钟，而不是报时公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。
准则2. 利润之上的追求公司不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，追求企业的核心理念。
准则3. 保存核心，刺激进步。核心理念和追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。
准则4. 胆大包天的目标。
准则5. 教派般的文化。热烈拥护的理念、灌输信仰、严密契合、精英主义。
准则6. 择强汰弱的进化。不断尝试的机会主义渐进式发展，以更好适应环境。
准则7. 自家成长的经理人
准则8. 永远不够好永不满足现状。
准则9. 起点的终点永无止尽。追求持续一贯的协调一致。