如何才能在转型中“胜出并领先对手”是建筑企业的必修课？

建筑行业近几年发展迟缓，一些中小企业都在逐步收缩项目，同时行业进入稳定增长的“新常态”，现阶段的经营环境为建筑企业自营经营提供了良好土壤。

建筑企业在过去20年的发展进程中积累了充足的自营经验，已具备探索自营经营的实力基础。过去通过联营挂靠的“包工头”模式将难以达到行业门槛。如何顺利完成联营从自营的转型，对建筑企业来说既是机遇又是挑战。小编认为，要在转型中胜出并领先对手，需要在以下三个方面把好关：

1.完善项目经理责任制

完善项目经理责任制，培养一批深耕建筑施工行业的项目经理并给予其市场化的激励水平，真正做到培养人才、留住人才，项目经理与项目利润挂钩，表现优异的项目经理给予上升通道，违规者给予降级或清退处理。

2.落实标准化流程

落实标准化流程以打通公司总部和项目部之间的信息壁垒，使总部对项目部的管控切实做到有迹可循、有标准可依、有管控思路可循。标准化流程管控包括项目用工、材料、工程分包等施工阶段标准的规范。

3.分权管理

联营模式下，建筑企业的区域分公司掌握人事任免、物资分包采购的重大权力，和自营自营模式存在冲突，这要求建筑企业精简人员，将项目经营工作统一到集团层面，从而达到控制成本和管理费用两大目标。

4.数字化工具

企业要有数字化管理工具的助力，目前比较好的专业工程数字化管理软件很多，比如生产业务数字化管理系统风朵云和人员数字化管理系统开水壶-蓝领城邦，这些管理系统助力建筑企业对项目的把控能力，从而实现对项目全过程全方位的跟踪和监管，提供建筑企业的抗风险能力。

总的来说，建筑施工行业的“新常态”会在未来很长一段时间持续存在，市场竞争会越发激烈。联营向自营的转变不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的艰难过程。